生产员工岗位培训体系建立 _公开课

课程大纲

课程详情

一、现代制造业生产管理体系发展前沿

1、制造业面临的主要挑战

2、现代制造业的培训发展概况

3、认知培训的投资回报关系

4、建立制造业生产员工培训体系的意识

二、认识我们的员工

1、认识员工与企业的培训需求

2、企业对员工的三级培训

3、员工离职率与培训系统的关系

4、员工胜任能力模型（G-KASH Model）

三、制造业员工培训体系的六大模块

1、员工的岗位工作内容的划分

2、培训教材的编写

3、如何进行岗位等级的划分

4、100%的上岗认证

5、员工培训档案的建立

6、培训矩阵的编制与更新

四、员工培训体系建立过程中的技巧

1、认识不同人的不同学习倾向

2、标准作业的设定方法

3、高效能的技能教育训练

4、OJT培训过程中不同角色的不同作用

5、指导工作的方法：OJT培训六步法

五、制造业员工培训体系建立

1、组建推进生产员工培训体系的团队

2、培训项目的进度管制

3、定期的查核与调整

4、体系建立过程中的激励

5、行动计划书

6、编写行动计划书的方法

7、行动计划书的编写

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