落实国有企业采购人主体责任、采购与招标全流程管理与热点难点问题处理、采购管理制度优化及合同风险防范

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?（一）构建国有企业采购规制

1.中央深改委通过的《深化政府采购制度改革方案》主要事项，以及加入世贸组织GPA对国有企业采购影响；

2.《招标投标法》及其实施条例的法律适用；

3.国家招标投标制度改革：《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）、《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读和《招标公告和公示信息发布管理办法》要点解读；

4．国有企事业单位采购制度与法律法规强制性规定的关系界定；

5.《招标投标法》及其实施条例一些核心条款深度解析及案例分析；

6.采购招标全过程法律风险防范及案例分析；

7.国有企业采购规制的主要内容及采购制度建设；

8.巡视、审计发现的国有企业采购问题与整改措施；

（二）国有企业工程建设项目招标投标全流程管理与案例分析

1.招标采购流程关键环节解析、管理流程标准化；

2.公开招标、邀请招标区别、适用条件、程序及案例分析；

3.招标、非招标采购文件编制核心问题、经济择优及案例分析；

4.投标预备会和踏勘项目现场的注意事项及风险防范措施；

5.预防高价围标、低价抢标、陪标、串标等违法行为；

6.投标文件、响应文件接收中的注意事项及拒绝接收的情形；

7.开标活动的组织实施及开标异议的防范措施；

8.评标、评审标准与方法的选择、评标、评审组织技巧及注意问题；

9.法定否决投标条件及案例分析；

10.确定中标、成交结果，中标、成交通知书发放及注意事项；

11.招标采购合同签订、注意事项及案例分析；

12.重新招标、重新采购情形和风险防范措施；

（三）国有企业生产经营物资采购实务操作与案例分析

1.国有企业生产物资采购规制分析；

2.国有企业供应链采购适用范围，如何构建供应商绩效考核制度；

3.国有企业生产物资竞争性采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等；

4.国有企业生产物资采购需求制定及案例分析；

5.国有企业生产物资采购公告编制及案例分析；

6.国有企业采购文件编制及案例分析；

7.国有企业生产物资采购组织、相关问题处理及案例分析；

8.国有企业生产物资采购一次采购失败及其后续处理办法；

9.国有企业生产物资采购人、评审委员会构成、责任、注意事项及案例分析；

10.国有企业生产物资采购中标与成交、质疑、合同签订及案例分析；

（四）合同签订、履约及案例分析

1.最高人民法院《建设工程司法解释（二）》有关条款解读；

2.合同订立、合同履行中的风险防范及案例分析，；

3.采购合同的变更、索赔、解除与发生纠纷的补救和处理方法；

4.采购合同签订及履约过程中的法律风险控制；

5.国有企业采购的绩效考核；

（五）互联网+国有企业采购

1.电子采购平台适用范围；

2.互联网+招标采购行动方案的主要任务，与国有企业关系；

3.国有企业电子采购平台搭建和与标准化管理；

4.国有企业电子化采购平台实例。