供应商选择、评估与采购绩效管理_公开课

课程大纲

课程详情

1.采购管理的发展与趋势

■由单纯的物料采购到协同的供应链管理

■企业资源整合中的采购管理地位和作用

■采购组织与采购流程优化

■企业信息化平台ERP与物料采购的关系

■物资属性的管理和优化

■采购与计划的协同管理

2.供应市场与采购成本分析

■供应市场分析方法

■供应商选择原则

■集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式

■战略采购的概念导入

■采购物料成本分析

■成本控制的思路和方法

3.供应商评估与绩效管理

■评估团队的建立

■供应商评估要素

■招标管理介绍

■现场评估的注意事项

■供应商高层的战略对话

■供应商绩效管理与绩效结果应用

■供应质量控制措施及纠错流程

4.供应商关系的持续发展

■供应商伙伴关系及战略联盟

■信息共享与协同

■供应商管理库存（VMI）概念介绍

■供应链管理中的冲突解决

■对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

■供应商指导、奖励和认可

5.案例分析：

■戴尔公司对显示器供应商的管理

■如何提高供应商的积极性

■在实际工作中，采购员面临的困难

■如何选择适合于公司发展的供应商?

6.互动与问答：

通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，模拟供应商与采购关系。

讲师介绍

王老师,资深讲师。王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

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