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本课程名称： 领导能力与团队管理――中层经理管理技能提升
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培训受众:
课程收益:
2.卓越的领导者不但要具备前瞻性的眼光与全方位的思考模式，更需以身作则，强化责任感、建立荣誉心，方能凝聚组织向心力、忠诚度，进而创造高绩效团队的功能。
3.让主管透过有效的聆听、回馈、肯定及赞美方法，形成良好的互动沟通模式，进一步达到人力资源整合的功能，并激发自我与团队潜能，期使团队成员因相乘效果，而展现无比团队战力。
课程大纲
分析“领导”特点及自身特点
探索下属跟随领导的原因
增添领导的灵活性
关注影响领导方式的因素
2.营造团队气氛
辨识“团组”与“团队精神”
判断团队成员类型
掌握团队的组建与发展技巧
学会分析团队作用
探讨团队精神与管理方式的关系
3.优化激励手段
如何了解及满足个人需求
如何激励整个团队
4.有效地授权
辨识“授权”与“受权”
分析授权的障碍因素
拓宽职责范围与挑战权力界限
授权效果的测试
确立共同的远景目标
5. 改善工作关系
如何跨越沟通障碍
如何防止误解与冲突
冲突的处理
改善您的沟通技巧
6. 提高工作效率
谨防时间的“偷窃者”
学会管理自己
培训师介绍
浙江大学MBA工商管理管理硕士，高级培训顾问。国际著名培训公司-DDI授证。刘先生自1995年至1997年任中国平安保险公司企划经理；自1998年至2001年任美国虹软公司人力资源总监。
Mr.Liu 作为专业培训顾问，曾参与国际著名管理顾问机构麦肯锡和安达信的辅导咨询项目，对企业组织和经理人管理行为的专业辅导有其独到的专业见解和方法。其擅长对中高阶经理和人力资源流程改善与员工关系进行辅导和培训，通过专业方法来改变行为、提升绩效。在其主持过的众多近100多场的培训研讨会中，能够始终享有极高的反馈评价。其授课风格热情、幽默。其培训过程中具体表现出三个特点：
1.专业、价值、追求卓越；简单、直接、有效的企业经营方法、理论与实践相结合的管理工具。
2.激发、引导学员的互动、参与，产生实时感悟式的成长体验，以达到提高团队的凝聚力的培训效果
3.语言通俗易懂，讲解深入浅出，更符合中国人的思维习惯、文化特点。
本课程名称： 领导能力与团队管理――中层经理管理技能提升
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