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项目管理

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  • 课程时间:2019/12/12 09:00 至 2019/12/13 17:00 已结束
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 胡老师
  • 课程编号:378320
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

适合企业初、中階管理人員,或是具有项目管理经验的人员。

课程收益:

树立正确面对问题的态度,能够系统和理性的分析问题
掌握正确定义与分析问题的步骤,方法和技巧
掌握推动解决方案所需的方法与技巧提高决策的效率和准确性

课程大纲

模块1:项目管理简介
定义项目、认识项目管理与项目的三个限制
项目成功的定义
项目管理的五大流程
项目利害关系人  (stakeholder)
案例学习>电影2012、悉尼歌剧院、Guggenheim  Museum
讨论>辨识项目-请找出符合定义的项目有哪些?
模块2:项目经理的职责
认识项目经理的职责
如何有效带领团队。
经典案例研讨>芮妮的一天
模块3:项目起始
确定任务所需达成的目标
以6W3H的思考结构确立目标,以SMART原则让目标明确可行 
里程碑与可交付标的
练习一:发展项目核准书-确认目标
模块4:项目规划(一)WBS及项目计划书发展
工作分解结构WBS概念与运用
拆解工作-运用WBS技巧分割工作项目、透过MECE原则检视作业列表
练习二:发展WBS
模块5:项目规划(二):时程规划
活动清单建立
活动时程预估及排程
练习三:发展时程网络图
模块6:项目规划(三):资源规划
资源规划与分配
责任指派矩阵(RAM)
练习四:RAM制作
模块7:项目规划(四):风险分析
风险辨识与分析
练习五:风险辨识与分析
模块8:项目执行与监控
运用一页报告OPPM及站立会议精准掌控工作进度及调整差异
练习五:一页纸报告
绩效报告的目的与功能
项目实作以及项目管理软技能开发 
练习六:站立会议
练习七:绩效报告
模块9:项目结案
检讨「规划」与「实际」的落差做为下次规划改善的依据
结束程序与报告编纂
练习八:结案会议

培训师介绍

讲师简介:胡老师
胡老师具有两岸工作以及教学经验,目前于上海地区担任多所在职MBA客座教授,并获选为年度最受欢迎讲师。长达15年的业界管理经验,完成数十项跨国大型项目,曾经带领百人以上的跨国团队,以优异的领导力,以及跨文化与跨组织的的管理技能,成功完成两岸首度合作的汽车开发生产项目。善用企业管理经验融入教学中。为了提供管理人员最有效的学习,特别注重启发式教学,透过课程中的自我反思进行执行力与领导力的调整与改善,让学习成为超越自我的跳板。
学历/证照
法国尼斯大学工商管理博士/美国州立德州大学企管硕士
PMP® (Project Management Professional)国际项目管理师证照
CPMT (Certified Project Management Trainer) 项目管理专业讲师证照
经历
美国威斯康辛协和大学MBA (上海、苏州学程) 客座教授-现职
上海外国语大学在职 MBA 客座教授-现职
顶新集团杭州自动化生产系统开发 项目管理顾问
PSIG国际项目管理顾问公司 营运长 (Chief Operation Officer)
台湾某汽车集团 项目总监
台湾某大型休闲产业 营销主管
培训过的企业类别/学校
制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、生技医疗、出版、软件开发,零售,物业管理、医疗用品

本课程名称: 项目管理

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