美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA 国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant) 国际注册：企业高管教练 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP) 中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing) 英国IPMA认证 培训师CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer) 英国皇家采购与供应学会CIPS 4、5、6级 认证高级培训师 2009年度 “CIPS 最具贡献讲师”并接受英国CIPS总裁David颁奖
20多年世界500强高管实战、全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训（甲－乙－丙3方经验）;Genpact Asia（原GE Capital）Source to Pay 咨询/ VP副总裁，欧洲BravoSolution管理咨询/大中华区总经理，世界500强法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监
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培训受众:
课程收益:
理解
掌握战略目标制定、分解和实施的具体方法和工具。
掌握带团队的信任和激励，营造积极团队氛围。
通过实际案例演练，学习制定和实施组织发展的能力。
课程大纲
一、 什么是管理
企业卓越运营模式
研究报告：跨国公司、本土公司企业运营的表现分析
管理者在企业管理中的重要作用&定位
新任主管／经理的3大雷区
二、 什么是管理VS领导
管理&领导的不同之处
领导风格的分类
举例示范理解不同领导风格
三、 如何进行管理 PDCA 2.0？
Planning 计划职能3要素：目标（goal）、实施计划（plan）、预算（budget）。
Design 设计方案和布局。
Check 4C：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
Action 2A:Act（执行-对总结检查结果进行处理）,Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。
其他常用工具和方法
5W3H
SMART
项目管理－工作结构结构分解
四、 团队管理
团队建设的5大步骤
优秀团队的特征&测量
12 测量案例分析
团队氛围和文化建设的核心－信任
如何打造优秀团队
五、 团队成员激励
把握员工需求
如何进行激励
现场演练：工作面谈
六、 管理者自我管理
管理者的任务与职责
管理者的心智模式
战略管理者的能力要素
不同层次的管理者素质能力的类别- 举例示范
培训师介绍
美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
国际注册：企业高管教练 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP)
中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
英国IPMA认证 培训师CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer)
英国皇家采购与供应学会CIPS 4、5、6级 认证高级培训师
2009年度 “CIPS 最具贡献讲师”并接受英国CIPS总裁David颁奖
20多年世界500强高管实战、全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训（甲－乙－丙3方经验）;Genpact Asia（原GE Capital）Source to Pay 咨询/ VP副总裁，欧洲BravoSolution管理咨询/大中华区总经理，世界500强法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监
本课程名称： 基层经理-定位、目标及团队管理
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