简报技巧_公开课

课程大纲

1.简报的基础

简报重要吗(你会表达吗)

什么是简报

简报是想听还是想说、是说明还是说服

简报的目的

一般简报是在响应问题还是达到目的

简报失败的原因

简报失败的5P

演练：你来试试看(即兴表达训练)

经由实际演练明白自己同样有哪些错误

简报前中后

简报前的准备

真正区分问题跟目的

简报中的呈现

让听众明白你说什么

简报后的回馈

简报是要某人去做某一件事

2.简报的准备

简报的内容(你想表达什么)

运用金字塔连来建构简报

目的

简报的主题

听众

主要决策者、次要决策者、旁观者

场合

简报的不可控因素

准备简报的方法

神奇数字七与解决问题的三逻辑

发想

相关资料的收集

分类

将数据变为信息

排序

建立简报的逻辑顺序

大纲

熟悉简报的整体架构

技巧

心智图法

运用金字塔原理由上至下的建构简报方法

演练：自我介绍

经由实作训练个人的逻辑架构思维

便利贴法

运用金字塔原理由下至上的建构简报方法

演练：简报建构

(实际职场演练–构思15分钟的专业简报)

藉由电梯简报法明白简报重点的抓取，以及该如何在短时间内让人明白你想说的

3.简报的呈现

简报的开场

开场的影响

三分钟定全场

开场的技巧

开场五方法，多多益善

目的、过程、好处

预期心理的掌控

演练：三分钟开场

(短时间吸引人的表达)

实际的开场手法运用，学习如何吸引听众

简报内容(你该表达什么)

逻辑性

没有逻辑没有结果

解释性

说清楚讲明白

说服性

要有感情，自己要先相信

简报结尾(强调表达的重点)

呼应

为什么开场要这样说

归纳

你到底说了什么

结论与建议

你要听众去做什么

培训师介绍

讲师特色
李老师具有丰富的管理领导经验，除了担任企管顾问公司的高阶经理人之外，同时也是消费电子、网络、软件、电子制造服务、制造业、.....等产业的常任顾问，辅导超过六百家的中小企业，加上具备项目管理的学术背景；除一般中小企业的公司经营策略规划外，亦于多家大专院校开立课程，授课以讨论问答方式进行，学员对课程有相当高的评价。
学经背景
• 静宜大学大学企管硕士 M.B.A.（主修：项目管理）
• 静宜大学财务金融系讲师
• 静宜大学管理硕士在职专班特别助理
• 商智商务咨询股份有限公司执行董事
• 商智商务咨询股份有限公司企业辅导专任讲师
• 台湾职训局中区职训中心咨询委员
• 台湾中小企业总会常任咨询委员
• 静宜大学管理学院课程委员
• 台湾万安社会福利慈善基金会常任顾问
专精课程
• 企业伦理与职业素养
• 创意管理
• 角色认知与80后管理
• 基层服务人员教导
• 工作教导与人员指导
• 简报技巧
• 项目管理
授课经历
宝钢集团；大大集团；上海家化；康师傅饮品；百事饮品；裕隆企业；胜华科技；富味香；三晃化学；中胶实业；源利电磁；登王实业；森山实业；小林机械；扬能纤维；康园国际；佳丰食品；凌嘉科技；坤泰先进；爱玛瑞电子；梅华电子；功盛鞋业；华顺鞋业；山汰科技；至通科技；达亚生化；中佑信息；采风医美；红茗国际；本草茶集；振豪纸业；台中市劳工大学；云林科技大学

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