你的位置： 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲：
1． 供应链战略设计与企业经营战略
l 如何认识供应链管理
l 不同的产品供应链战略设计
l 如何通过供应链管理创造价值？
l 不同产品如何创造商业价值？
l 企业经营战略如何与供应链战略结合
l 供应链模式下的人力资源管理模式
l 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？
l 采购与供应链部门与其他部门的关系
l 如何处理供应商的关系
l 案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区
2．成本管理的基本工具
l 如何知道不同的采购形式和供应关系
l 会有不同的成本控制问题？
l 成本控制问题解决的方法？
l 成本控制问题的解决经验？
3. 采购价格与成本削减方法
l 价格=成本？
l 降低成本=把能节省的钱，省下来？
l 很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
l 如何削减采购成本的方法
l 工具：价值流运用与供应链管理
l 财务分析与采购资本运营策略
l 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
l 工具：成本削减杠杆
l 影响成本的因素分析
l 观点：采购成本构成
4.成本管理与供应商定价分析
l 财务报表基础
l 财务报表分析
l 财务报表实例讨论
l 杜邦方程式与有关案例研讨
l 供应商的定价基础，目标与方法
l 定价法则
l 供应商如何决定最终售价/报价
l 案例：成本模型的建立
l 案例：如何控制不良成本
5．供应方和采购方的地位分析
l 供应商对一份合同的期望值
l 供应商对得到合同的把握性
l 谈判时间
l 充分的成本／价格分析
l 其他供应源的可获得性
l 供应商的竞争地位（单一供应源或相反）
l 谈判人员或谈判团队的谈判技巧及授权权限
l 谈判计划的深度和广度
l 供应商的财务状况
l 采购方的财务状况
l 市场和产品状况
l 发展谈判战术和战略
l 企业文化因素
l 让步（ fall - hack ）的选择
6. 产品采购方法与策略
l 产品战略方向？
l 四种供应商战略的基本特征和经验
l 如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
l 不同产品采购时遇到的问题
l 不同产品采购时遇到问题的解决经验
l 不同产品采购时遇到问题的解决方法
l 不同供应商管理遇到的问题
l 不同供应商管理遇到问题的解决经验
l 不同供应商管理遇到问题的解决方法
l 案例：如何建立一套产品采购管理手册
本课程名称： 实用采购与成本削减管理高级研修班
查看更多：采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程简介：
课程收益:
本课程的价值在于：讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与
课程大纲
课程大纲：
1． 供应链战略设计与企业经营战略
l 如何认识供应链管理
l 不同的产品供应链战略设计
l 如何通过供应链管理创造价值？
l 不同产品如何创造商业价值？
l 企业经营战略如何与供应链战略结合
l 供应链模式下的人力资源管理模式
l 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？
l 采购与供应链部门与其他部门的关系
l 如何处理供应商的关系
l 案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区
2．成本管理的基本工具
l 如何知道不同的采购形式和供应关系
l 会有不同的成本控制问题？
l 成本控制问题解决的方法？
l 成本控制问题的解决经验？
3. 采购价格与成本削减方法
l 价格=成本？
l 降低成本=把能节省的钱，省下来？
l 很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
l 如何削减采购成本的方法
l 工具：价值流运用与供应链管理
l 财务分析与采购资本运营策略
l 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
l 工具：成本削减杠杆
l 影响成本的因素分析
l 观点：采购成本构成
4.成本管理与供应商定价分析
l 财务报表基础
l 财务报表分析
l 财务报表实例讨论
l 杜邦方程式与有关案例研讨
l 供应商的定价基础，目标与方法
l 定价法则
l 供应商如何决定最终售价/报价
l 案例：成本模型的建立
l 案例：如何控制不良成本
5．供应方和采购方的地位分析
l 供应商对一份合同的期望值
l 供应商对得到合同的把握性
l 谈判时间
l 充分的成本／价格分析
l 其他供应源的可获得性
l 供应商的竞争地位（单一供应源或相反）
l 谈判人员或谈判团队的谈判技巧及授权权限
l 谈判计划的深度和广度
l 供应商的财务状况
l 采购方的财务状况
l 市场和产品状况
l 发展谈判战术和战略
l 企业文化因素
l 让步（ fall - hack ）的选择
6. 产品采购方法与策略
l 产品战略方向？
l 四种供应商战略的基本特征和经验
l 如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
l 不同产品采购时遇到的问题
l 不同产品采购时遇到问题的解决经验
l 不同产品采购时遇到问题的解决方法
l 不同供应商管理遇到的问题
l 不同供应商管理遇到问题的解决经验
l 不同供应商管理遇到问题的解决方法
l 案例：如何建立一套产品采购管理手册
课程大纲：
1． 供应链战略设计与企业经营战略
l 如何认识供应链管理
l 不同的产品供应链战略设计
l 如何通过供应链管理创造价值？
l 不同产品如何创造商业价值？
l 企业经营战略如何与供应链战略结合
l 供应链模式下的人力资源管理模式
l 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？
l 采购与供应链部门与其他部门的关系
l 如何处理供应商的关系
l 案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区
2．成本管理的基本工具
l 如何知道不同的采购形式和供应关系
l 会有不同的成本控制问题？
l 成本控制问题解决的方法？
l 成本控制问题的解决经验？
3. 采购价格与成本削减方法
l 价格=成本？
l 降低成本=把能节省的钱，省下来？
l 很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
l 如何削减采购成本的方法
l 工具：价值流运用与供应链管理
l 财务分析与采购资本运营策略
l 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
l 工具：成本削减杠杆
l 影响成本的因素分析
l 观点：采购成本构成
4.成本管理与供应商定价分析
l 财务报表基础
l 财务报表分析
l 财务报表实例讨论
l 杜邦方程式与有关案例研讨
l 供应商的定价基础，目标与方法
l 定价法则
l 供应商如何决定最终售价/报价
l 案例：成本模型的建立
l 案例：如何控制不良成本
5．供应方和采购方的地位分析
l 供应商对一份合同的期望值
l 供应商对得到合同的把握性
l 谈判时间
l 充分的成本／价格分析
l 其他供应源的可获得性
l 供应商的竞争地位（单一供应源或相反）
l 谈判人员或谈判团队的谈判技巧及授权权限
l 谈判计划的深度和广度
l 供应商的财务状况
l 采购方的财务状况
l 市场和产品状况
l 发展谈判战术和战略
l 企业文化因素
l 让步（ fall - hack ）的选择
6. 产品采购方法与策略
l 产品战略方向？
l 四种供应商战略的基本特征和经验
l 如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
l 不同产品采购时遇到的问题
l 不同产品采购时遇到问题的解决经验
l 不同产品采购时遇到问题的解决方法
l 不同供应商管理遇到的问题
l 不同供应商管理遇到问题的解决经验
l 不同供应商管理遇到问题的解决方法
l 案例：如何建立一套产品采购管理手册
本课程名称： 实用采购与成本削减管理高级研修班
查看更多：采购管理公开课