你的位置： 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
■ 课程大纲
模块
主要内容
案例分析
第一章
行业现状与发展展望
1、思考：究竟是谁决定了成本管理绩效？
2、现行标杆房企（万科、龙湖）成控模式及其局限性；
3、决定项目开发成本的六大因素；
4、从成本战略的1.0计量核算到4.0数据驱动；
5、成本管理-优秀和卓越的差异点在哪？
Ø 管理高度-一次总包定标会给你带来的提升
Ø 收益视角-价值工程、成本分配和产品溢价
Ø 新思维、新技术（关注协同、数据驱动、数字平台）
案例1：
XX项目规划设计对其成本的影响
案例2：
YY商业项目成本超支原因分析及责任追溯
案例3：
从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考
第二章
项目前期阶段成本策划与
基因改良
1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例分析
2、走出核算型成控困局——成本前置和协同措施
Ø 竞品调研
Ø 产品组合
Ø 成本适配
Ø 分期开发
Ø 规划设计
Ø 税务统筹
3、目标成本（拓展、方案版）
Ø 两种编制思路：逆作法&顺作法
Ø 基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧
4、落地措施：项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制
案例1:
典型刚需楼盘开发全成本对标
《营销、招商及设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》
成果分享：
《项目前期成本策划和专业协同》作业手册。
第三章
目标成本编审（升级版）
1、前置条件和准备工作
Ø 基于产品组合、配置标准、现金流-最优下的目标成本
Ø 输入信息（租售、设计、工程、财税和外联部门）
Ø 信息验证和协同事项
Ø 成本数据的采集和引用
2、目标成本编审细则和技巧
Ø 影响开发成本水平的非成本因素
Ø 估+算：成本测算和注意事项
Ø 两类测算思路和跨期成本分摊
Ø 质量控制：自校和互校
Ø 成本对标和配置优化
Ø 风险预告
Ø 内外指标数据的引用及注意事项
Ø 常见的错误
3、成本目标分解
Ø 基于税筹下的各产品开发成本
Ø 基于合约规划下的成本计划
Ø 基于责任考核下的责任成本
成本分析模型、校对表格等
超高层建筑（180-632m高）结构含量、电梯指标及其影响因素
《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表》
第四章
设计与招标阶段成本管控核心要点
1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
2、设计任务书：除填写限额设计指标外，成本人还务必关注什么？
3、协同设计-有效提升设计质量的管理措施
4、方案比选的内容及有效措施
5、持续设计优化-职责、切入点、情商及其场景
6、设计服务和设计增值
7、供方管理——新动向、新举措和新手段
8、知己知彼——你务必了解和掌握的承包商（四次）
商务策划内容
9、评标、询标和定标策略（升级版）
10、发挥供给侧优势，持续设计优化
11、大总包下的招采策略和风险控制
超高层写字楼结构、空调多方案比选
政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴
价值工程分析法在复杂工程评标与日常生活中的应用
《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。
第五章
预算执行和
动态监控
1、行业现状：常规做法及缺陷
2、千亿地产大佬要看什么动态数据？
3、障碍、难点和对策
4、管理新思路
Ø 收益视角
Ø 全员检视
Ø 有效预警
Ø 过程评估
Ø 责任追溯
5、监控实操
Ø 成本科目或合约规划：两种形式比较
Ø 部门协同：成本经理必备沟通技能和情商（原则性+灵活性=有腔调）
Ø 成本实际数据的引用及注意事项
Ø 成本预警、调拨和追加（略，若系一天课程）
Ø 有效控制变更签证：合约价变动原因细分和责任追溯
Ø 成本管理后评估--最后一份动态成本月报
Ø 工作改进和管理提升
Ø 你的底线、反常现象及反腐策略
6、汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用）
动态成本月报、后评估等
XX项目（全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备等）对标
第六章
数据资产与成本管理数字化解决方案
1、数据应用现状
2、数据变现——全生命周期数据应用全景图
3、企业自建数据库
Ø 流程和步骤
Ø 数据分析模板（国标、RICS、推荐版比较）
Ø 影响因素及其筛选标签
Ø 数据清洗的方法
4、信息、数据、知识、资产、智慧
5、常见错误和注意事项
案例：
万达、融创、龙湖、金科等标杆房企的成本管理数字化解决方案
第七章
课程回顾与
总结
1、多次参加培训，为什么管理绩效提升不明显？
2、体系对标、知识管理和全面提升计划；
3、PMO及后续跟进/服务事项。
《成本管理作业指导书》
■ 近期课程
1
逆势环境中《现代房企以盈利为目标的全成本管控体系搭建与实施》
3月8-9日
成都
2
现代房企《项目开发全过程综合决策体系构建及各专业部门深度配合经验借鉴》
3月9-10日
深圳
3
深入解读标杆房企《培训体系构建、后备人才开发与职业生涯规划及发展通道建设》
3月16-17日
4
基于运营管理提升的《龙湖特色客服体系构建与实施策略借鉴》
青岛
5
2019广州城市更新之《项目精准拓展新方略与核心风险规避及典型案例分享》第二期
3月16日
广州
6
2019惠州城市更新之《最新政策解读与项目拓展核心风险规避及典型案例分析》
3月17日
7
人力资源价值提升之《如何理解业务、识别痛点并提供高效的解决方案》
3月30-31日
厦门
8
2019城市更新之《基于员工效能提升的三旧改造项目考核与激励机制构建》
3月30日
本课程名称： 现代房企以盈利为目标的全成本管控体系搭建与实施
查看更多：项目管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
2、成本、
成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）
公司管理部门人员、财务、人力资源相关负责人
课程收益:
2、站上风口，找出差异，提高成控的针对性和有效性
3、弥补短板，建立管理接口，强化各专业间的协同力；
4、成本人实现由“计量核价”到“协同管理 生意人”的转变。
课程大纲
■ 课程大纲
模块
主要内容
案例分析
第一章
行业现状与发展展望
1、思考：究竟是谁决定了成本管理绩效？
2、现行标杆房企（万科、龙湖）成控模式及其局限性；
3、决定项目开发成本的六大因素；
4、从成本战略的1.0计量核算到4.0数据驱动；
5、成本管理-优秀和卓越的差异点在哪？
Ø 管理高度-一次总包定标会给你带来的提升
Ø 收益视角-价值工程、成本分配和产品溢价
Ø 新思维、新技术（关注协同、数据驱动、数字平台）
案例1：
XX项目规划设计对其成本的影响
案例2：
YY商业项目成本超支原因分析及责任追溯
案例3：
从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考
第二章
项目前期阶段成本策划与
基因改良
1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例分析
2、走出核算型成控困局——成本前置和协同措施
Ø 竞品调研
Ø 产品组合
Ø 成本适配
Ø 分期开发
Ø 规划设计
Ø 税务统筹
3、目标成本（拓展、方案版）
Ø 两种编制思路：逆作法&顺作法
Ø 基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧
4、落地措施：项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制
案例1:
典型刚需楼盘开发全成本对标
案例2：
《营销、招商及设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》
成果分享：
《项目前期成本策划和专业协同》作业手册。
第三章
目标成本编审（升级版）
1、前置条件和准备工作
Ø 基于产品组合、配置标准、现金流-最优下的目标成本
Ø 输入信息（租售、设计、工程、财税和外联部门）
Ø 信息验证和协同事项
Ø 成本数据的采集和引用
2、目标成本编审细则和技巧
Ø 影响开发成本水平的非成本因素
Ø 估+算：成本测算和注意事项
Ø 两类测算思路和跨期成本分摊
Ø 质量控制：自校和互校
Ø 成本对标和配置优化
Ø 风险预告
Ø 内外指标数据的引用及注意事项
Ø 常见的错误
3、成本目标分解
Ø 基于税筹下的各产品开发成本
Ø 基于合约规划下的成本计划
Ø 基于责任考核下的责任成本
案例1：
成本分析模型、校对表格等
案例2：
超高层建筑（180-632m高）结构含量、电梯指标及其影响因素
案例3：
《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表》
第四章
设计与招标阶段成本管控核心要点
1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
2、设计任务书：除填写限额设计指标外，成本人还务必关注什么？
3、协同设计-有效提升设计质量的管理措施
4、方案比选的内容及有效措施
5、持续设计优化-职责、切入点、情商及其场景
6、设计服务和设计增值
7、供方管理——新动向、新举措和新手段
8、知己知彼——你务必了解和掌握的承包商（四次）
商务策划内容
9、评标、询标和定标策略（升级版）
10、发挥供给侧优势，持续设计优化
11、大总包下的招采策略和风险控制
案例1：
超高层写字楼结构、空调多方案比选
案例2：
政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴
案例3：
价值工程分析法在复杂工程评标与日常生活中的应用
成果分享：
《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。
第五章
预算执行和
动态监控
1、行业现状：常规做法及缺陷
2、千亿地产大佬要看什么动态数据？
3、障碍、难点和对策
4、管理新思路
Ø 收益视角
Ø 全员检视
Ø 有效预警
Ø 过程评估
Ø 责任追溯
5、监控实操
Ø 成本科目或合约规划：两种形式比较
Ø 部门协同：成本经理必备沟通技能和情商（原则性+灵活性=有腔调）
Ø 成本实际数据的引用及注意事项
Ø 成本预警、调拨和追加（略，若系一天课程）
Ø 有效控制变更签证：合约价变动原因细分和责任追溯
Ø 成本管理后评估--最后一份动态成本月报
Ø 工作改进和管理提升
Ø 你的底线、反常现象及反腐策略
6、汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用）
案例1：
动态成本月报、后评估等
案例2：
XX项目（全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备等）对标
第六章
数据资产与成本管理数字化解决方案
1、数据应用现状
2、数据变现——全生命周期数据应用全景图
3、企业自建数据库
Ø 流程和步骤
Ø 数据分析模板（国标、RICS、推荐版比较）
Ø 影响因素及其筛选标签
Ø 数据清洗的方法
4、信息、数据、知识、资产、智慧
5、常见错误和注意事项
案例：
万达、融创、龙湖、金科等标杆房企的成本管理数字化解决方案
第七章
课程回顾与
总结
1、多次参加培训，为什么管理绩效提升不明显？
2、体系对标、知识管理和全面提升计划；
3、PMO及后续跟进/服务事项。
案例：
《成本管理作业指导书》
■ 近期课程
1
逆势环境中《现代房企以盈利为目标的全成本管控体系搭建与实施》
3月8-9日
成都
2
现代房企《项目开发全过程综合决策体系构建及各专业部门深度配合经验借鉴》
3月9-10日
深圳
3
深入解读标杆房企《培训体系构建、后备人才开发与职业生涯规划及发展通道建设》
3月16-17日
成都
4
基于运营管理提升的《龙湖特色客服体系构建与实施策略借鉴》
3月16-17日
青岛
5
2019广州城市更新之《项目精准拓展新方略与核心风险规避及典型案例分享》第二期
3月16日
广州
6
2019惠州城市更新之《最新政策解读与项目拓展核心风险规避及典型案例分析》
3月17日
深圳
7
人力资源价值提升之《如何理解业务、识别痛点并提供高效的解决方案》
3月30-31日
厦门
8
2019城市更新之《基于员工效能提升的三旧改造项目考核与激励机制构建》
3月30日
深圳
培训师介绍
本课程名称： 现代房企以盈利为目标的全成本管控体系搭建与实施
查看更多：项目管理公开课