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本课程名称： 项目中的采购管理
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培训受众:
* 涉及到采购的项目管理人员
* 项目采购工程师
课程收益:
项目的复杂程度往往涉及到企业的战略和战术层；项目的范围涉及面广且复杂；外部环境和内部环境因素的多变导致项目风险、目标和结果的不确定性和不可控性高；跨组织/跨部门的项目成员存在的目标和利益冲突的协调和解决；项目实施过程中质量、进程、成本的掌控、平衡和决策的难度；对项目管理者的视角、眼界、态度、知识和技能的挑战......
课程的设计是将采购融入项目管理中，使已具备采购知识和经验的专业采购人员掌握项目管理的模式、方法、工具和管理技能。
课程大纲
* 项目的定义
* 项目的共同特征
* 项目采购越来越重要
2. 关于项目管理
* 项目管理的硬性因素和软性因素
* 影响项目管理的外部因素和内部因素
* 项目成功的因素
* 评估项目目标和结果的铁三角（质量、进度、成本）
* 项目管理人员需要具备的态度、技能、知识
3. 管理并领导项目
* 项目生命周期
* 项目环境的分析
* 解决问题的技巧
* 建立和管理跨部门项目团队
4. 项目采购的基础
* 涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点
* 将输入转化成输出的采购过程
* 项目采购的合同价格类型
* 项目采购的合同风险分析
5. 项目启动
* 定义项目范围和目标
* 建立项目团队
* 制定项目章程
6. 规划项目的系统化方法和工具
* 项目计划要素
* 构画流程
* 明确职责
* 创建项目工作分解结构（WBS）
* 制定项目计划、进度安排和资源管理（甘特图）
* 项目进度安排的技术和技巧
7. 项目采购实施、监督、控制和评估
* 项目实施过程中质量、进度、成本和资源、风险的控制
* 项目考核和评估
* 集思广益来制定改善计划
本课程名称： 项目中的采购管理
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