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本课程名称: 全面价格分析和采购成本控制
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培训受众:
* 采购部门负责人
* 资深采购人员
课程收益:
降低
降低采购成本不只是外部供应商的努力,通过内部跨部门合作发掘开发链、采购链和供应链上的价值点,应用策略杠杆、管理方法、技术手段来实现全链、全过程的全员降本。
课程大纲
* 采购成本控制的意义
* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献
2. 价格分析的方法
* 价格比较分析和价格细分分析
* 分析价格因素,制定合理的初始价格
* 分析成本动因,控制价格的未来变化
3. 价格指数
* 价格指数在价格调整中的应用
* 价格指数在价格趋势分析中的应用
* 价格指数在对供应商价格表现评估中的应用
* 价格指数在对采购成本绩效考核中的应用
4. 成本分类
* 成本的基本分类方法
* 各种分类方法在采购询价和价格分析中的应用
* 利用量的规模定价
5. 供应商成本分析的方法
* 使用成本分析方法的意义
* 生命周期成本法
* 目标成本法
* 吸收成本法
* 基于业务活动的成本法(ABC法)
* 标准成本法
* 学习曲线
6. 总拥有成本的方法
* 对价格、采购成本和总拥有成本的认识
* 总拥有成本的构成
* 使用总拥有成本方法的意义
* 总拥有成本分析的方法
7. 国际采购成本的控制
* Incoterms、汇率、关税、物流
8. 成本/价格最小化的要素
* 驱动成本的主要活动分析
* 控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用
9. 成本节省和成本效益的计算、报告和行动
* 成本节省的计算
* 流程改善所带来成本效益的计算
* 降低采购总成本的行动
本课程名称: 全面价格分析和采购成本控制
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