项目风险管理

项目风险管理


项目风险管理（敖建强老师）

2018年公开课时间：北京12月27-28日      

由于项目自身的特点及所处的环境和条件的不确定性，项目中往往存在各种各样的风险，风险为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理在项目实施中成了救火队员，疲于应付各种不断产生的问题和事件，导致项目投资失控、进度拖期、质量下降，风险管理能力作为项目管理的硬技能已经成为企业和项目管理者有效实现项目成功的关键因素之一。



本培训结合PMBOK及工程、制造、投资项目的各种风险管理的体系和工具，融合行业实践案例，系统讲解如何运用风险管理的方法和工具在项目从启动到实施、收尾全过程中如何有效识别风险、监控和管理风险，通过风险管理措施降低项目的消极影响，促进项目成功。



课程方式：系统讲授、案例分析、演练互动

课程形式：公开课/企业内训

课程时间：2天

课程对象：项目经理、项目管理团队、项目投资及风险管理人员、中高层管理者



课程大纲：



一、风险的影响与风险管理

1．什么是风险-项目风险的影响

1) 案例分析：挑战者航天飞机项目发射失败的思考

案例分析：项目合同风险

2) 风险管理的起源与发展

3) 风险的来源:假设与不确定

4) 可预见风险与不可预见风险

5) 风险影响、次生风险

6) PMBOK中风险管理理论

2. 项目风险管理的概念

1) 什么是风险管理

2) 风险管理与安全管理、质量管理的区别

3) 公司运营风险管理与项目风险管理

4) 项目中风险管理计划

5) 如何进行风险管理？

6) 风险管理的目标

7) 风险及风险管理的成本

8) 风险的积极和消极因素



二、风险管理的过程和方法-风险识别

1．风险管理的过程和方法-风险识别

-风险的分类RBS

-发现风险源：感知风险

-风险的原因：分析风险
-风险的探测方法与触发点

-风险登记册

n 案例：某房地产开发项目风险分析

2．风险识别的途径、方法和工具

1) 头脑风暴法

2) SWOT分析

3) 风险清单

4) 德尔菲技术

5) 因果分析图

6) 流程分析法

3.项目过程的风险识别

1) 项目前期与准备阶段的主要风险

2) 项目启动期的主要风险

3) 项目计划阶段的风险识别

4) 项目实施阶段的风险识别

5) 项目收尾阶段的风险识别

u 案例与实践：

1、 结合项目WBS、外部假设条件识别项目风险

2、 项目采购合同的风险分析

三、风险管理的过程-风险的量化：风险定性分析与定量分析

1、风险的概率分析

² 风险评估矩阵

² 风险值的计算

² 如何评估风险概率

² 评估的方法与工具

u 案例与实践：

应用决策树进行对项目投资方案选择

2、风险的影响-风险的损失与影响评估

² 风险的损失预测

² 质量风险影响

² 进度风险影响

² 费用风险影响

² 范围风险影响

² 不可接受风险

u 案例与实践：某汽车企业项目风险影响值评分

四、风险的应对策略-应对项目风险：项目风险预防与应对计划

1、规避风险

2、风险转移：外包和保险

3、减轻风险的方法

4、风险接受策略-主动接受

5、 风险接受策略-被动接受

6、 避免风险、预防风险、减少风险损失三者的区别

u 案例与实践

1) 采用规避策略有效防范工程建设项目风险

2) 某制造企业应用减轻策略对质量风险进行控制

3) 应用主动风险应对策略对安全事故的风险控制

4) 应用合同方式转移风险及其不确定因素



五．风险的监控与企业风险管控

1、风险监控

1) 风险管理的组织与责任者

2) 项目风险的监控

3) 风险措施的实施与跟踪

4) 残余风险与二次风险

5) 风险技术措施的评价

2、项目风险管理与控制体系

1) 风险预警制度

2) 危机应对

3) 风险评价报告

4) 制定项目风险管理计划

5) 企业的风险管理体系与程序

n 案例与实践

某总承包项目中的业主和承包商风险分析与责任管理

六.项目风险管理的应用实践与综合案例

n 汽车研发领域的风险管理：

案例：某汽车零部件项目质量技术风险分析-FMEA失效模式分析

n 工程建设领域的风险管理：

案例：中海外高速公路项目，因忽视项目合同及项目前期风险管理造成的重大损失

n 房地产开发项目风险管理：

案例：某房地产项目风险管理计划

（说明：根据培训时间和客户行业特征选择其一讲解）

★ 案例与实战练习：
项目分组练习与实战演练

项目管理高级讲师。美国PMP认证项目管理专业人士，微软项目管理特约资深讲师，北京数字信息化办公室特约项目管理顾问，奥组委特约项目管理顾问，曾在某上市企业担任高级项目经理，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通Microsoft project软件，多年项目管理实践经验，为多家跨国企业、工程及制造、房地产企业、科技服务企业讲授project 课程，并作为咨询顾问帮助多家大型制造企业和工程建立和实施EPM项目管理系统，帮助企业建立企业项目管理标准化、具有应用实践经验。


培训特长：

主讲课程
项目管理企业应用课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《工程项目管理-计划控制与风险管理》
《企业中高层项目管理训练课程》
企业内训课程
《通信工程项目管理》
《IT企业项目管理》《房地产企业项目管理》
《制造企业项目管理》（机械制造、电子科技、装备、汽车及零部件、造船等）
《汽车行业项目管理实战》

项目管理工具实战课程
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导