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第一部分 认识现代薪酬管理
一、什么是薪酬？ 案例讨论
二、什么是薪酬体系？
1、分层分类的薪酬体系
2、薪酬结构类型
三、什么是全面薪酬？ 案例分析
1、全面薪酬模型
2、全面薪酬框架
第二部分 构建岗位能力的薪酬激励体系设计
一、薪酬设计的原则
二、岗位分析
1、岗位分析的目的
2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系
3、岗位的性质和任务
4、岗位分析方法
5、岗位分析的步骤和流程
6、岗位说明书
三、基于岗位能力的薪酬体系设计
1、开发分层分类的能力素质模型
2、界定组织的核心能力
3、建立基于能力的宽带薪酬结构
（1）确定宽带个数
（2）确定宽带中点值
（3）确定宽带上下限
（4）确定每一水平能力素质的工资
4、评估员工岗位能力素质及薪资定位
（1）岗位能力定价：市场定价和绩效定价
（2）市场薪酬调查
（3）薪酬水平定位
5、常用的薪资结构表
6、薪酬结构的管理机制
（1）能力薪酬的成本控制
（2）避免能力薪酬的排字论辈
四、基于岗位能力的绩效奖金分配方案设计
1、常用的奖金支付方式
2、利润分享计划
3、收益分享计划
4、目标分享计划
5、短期绩效奖金分配方案设计
步骤一 确定企业奖金包
步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数
步骤三 确定部门奖金包
步骤四 确定员工岗位绩效系数
步骤五 将部门奖金包分配到岗位
五、基于岗位能力的福利管理方案设计
1、福利的主要形式
2、企业补充福利
3、流行的福利方案
第三部分 社税改革下的薪资管理
1、如何有效控制薪酬成本
2、如何核定新进人员薪资
3、如何设计年度绩效加薪方案
4、如何设计员工岗位能力晋升加薪方案
5、如何处理员工自己提出的加薪要求
本课程名称： 薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班
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第一部分 认识现代薪酬管理
一、什么是薪酬？ 案例讨论
二、什么是薪酬体系？
1、分层分类的薪酬体系
2、薪酬结构类型
三、什么是全面薪酬？ 案例分析
1、全面薪酬模型
2、全面薪酬框架
第二部分 构建岗位能力的薪酬激励体系设计
一、薪酬设计的原则
二、岗位分析
1、岗位分析的目的
2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系
3、岗位的性质和任务
4、岗位分析方法
5、岗位分析的步骤和流程
6、岗位说明书
三、基于岗位能力的薪酬体系设计
1、开发分层分类的能力素质模型
2、界定组织的核心能力
3、建立基于能力的宽带薪酬结构
（1）确定宽带个数
（2）确定宽带中点值
（3）确定宽带上下限
（4）确定每一水平能力素质的工资
4、评估员工岗位能力素质及薪资定位
（1）岗位能力定价：市场定价和绩效定价
（2）市场薪酬调查
（3）薪酬水平定位
5、常用的薪资结构表
6、薪酬结构的管理机制
（1）能力薪酬的成本控制
（2）避免能力薪酬的排字论辈
四、基于岗位能力的绩效奖金分配方案设计
1、常用的奖金支付方式
2、利润分享计划
3、收益分享计划
4、目标分享计划
5、短期绩效奖金分配方案设计
步骤一 确定企业奖金包
步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数
步骤三 确定部门奖金包
步骤四 确定员工岗位绩效系数
步骤五 将部门奖金包分配到岗位
五、基于岗位能力的福利管理方案设计
1、福利的主要形式
2、企业补充福利
3、流行的福利方案
第三部分 社税改革下的薪资管理
1、如何有效控制薪酬成本
2、如何核定新进人员薪资
3、如何设计年度绩效加薪方案
4、如何设计员工岗位能力晋升加薪方案
5、如何处理员工自己提出的加薪要求
本课程名称： 薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班
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