人才甄选技术-高效招聘与面试技巧_公开课

培训受众:

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加

课程收益:

本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则，采用互动讨论和模拟演练等培训手段，让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”，从严谨和专业的角度，通过了解和掌握招聘管理技术，真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。

课程大纲

第一部分招聘引言

一、“按图索骥”故事的启示

二、诸葛亮的识人七策略的启示

三、彼得德鲁克的人事决策重要作用

四、人才按道德和能力二维分类

五、人才招聘3个层次关注点

六、招聘的难度来自于多方面

七、人才选拔有四匹配原则

八、招聘的基本原则----能岗匹配原则

九、制定明确的人才标准

十、真正的冰山在水面之下

十一、两种基本的测评思路

十二、心理测试

十三、当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。

十四、吸引人才的方面-求实的工作氛围

十五、吸引人才的方面-公司的优势

十六、吸引人才的方面-事业平台

第二部分招聘流程和方法

一、招聘方案的制订

1、招聘方案的关键因素

2、招聘方案的实施流程

3、招聘流程中相关部门的关键过程

二、确定选拔标准

（一）我们需要招什么样的人？——需求分析

（二）工作分析的结果产出—

1、岗位说明书

2、确定职位的KSAO

3、任职要求

（三）任职要求量化评价（100分）

三、资料的收集和筛选

（一）获取候选人的有效途径——招聘金字塔

（二）如何筛选简历

1、挑选简历的三块金砖

2、审阅简历目的

3、依据行为事例的判断( STAR )

4、如何审阅简历

四、面谈的技巧和要点

（一）面试概述

（二）运用STAR,始终围绕以下三个方面获取信息

（三）面试谈话的程序－典型的面试谈话的程序

（四）影响面试的因素－理想的面试

（五）面试信息的整合

五、分析统计做出决定

（一）分析应聘者的工作动力是否与组织要求匹配

（二）分析面试结果

（三）面谈后决定

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧

培训受众:

课程收益:

课程大纲

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索