制造与材料流管理_公开课

培训受众:

生产计划主管、物料计划/采购/经理/主管、计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员，尤其运营总监/副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳

课程收益:

1.建立制定完善的计划与物料控制运作体系，提升准时交货率、提供库存周转率和降低库存成本30%
2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
3.对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划、日班生产排程，提高备料准确率, 锁定生产计划不变
配合生产计划做到物料损耗控制和备料，降低物料损耗、停工及待料工时
5.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲

第一天：

l 制造型企业计划管理体系架构与关联关系

ü 计划管理体系架构概述

ü 组织远景、2-5年战略规划、年度运营计划、顾客需求规划之关系

ü S&OP，销售运营计划

ü MPS，主生产计划

Ø 生产计划和排程

Ø 采购计划

Ø 工装/夹具/夹具周转器具等增补计划

Ø 备件增补计划

Ø 专业维护计划

Ø 人力资源增减规划与培训计划

Ø 现金支持规划

Ø MSA、检定/校准计划

Ø 人才培育规划

Ø ……

l 制造管理之支持流程

ü 快速换模-SMED四步法

ü 制约因素管理五步法

ü 包装管理（满箱、空箱、尾数）

ü 材料管理和储存管理

ü 物料优先目视化系统管理

ü 快速反应（会议、立即响应与逐级上报）

ü 交接班管理

l 内部物流管理

Ø 零件配料计划：PFEP

Ø 线旁规划

Ø 工位储存区域管理

Ø 零件包装

Ø 内部交付

Ø 储存

Ø 内部物流管理目视化

l 制造与内部物流管理之绩效策划与管理

ü 空箱数量跟踪

ü 滚动库存

ü 库存周转率

ü 生产线缺料次数

ü 内部服务效率

ü 生产计划达成率

ü 库存水平

ü 包装原因顾客投诉次数

ü 库存原因顾客投诉次数等

第二天：

l 外部物流管理

ü 8R原则

ü 收料过程

ü 发货过程

ü 外部物流管理目视化

ü 外部物流早期预警管理

ü 风险供方/材料管理

ü 发运标签管理

ü EDI系统管理

ü 物流快反会议

l 仓库管理与目视化

l 外部物流之绩效策划与管理

ü 服务率

ü 安全库存水平

ü 库存周转率

ü 收料准时率

ü 发货准时率

l MMOG/LE，全球材料管理运行指南与物流评估体系简介

l 小组研讨案例完成、分享与PK

ü 制造管理现状反思与变革提升之策

ü 外部物流现状反思与变革提升之策

ü 制造与材料流管理 vs 企业竞争

l Q&A、小组总结、LL

培训师介绍

黄汉楠先生全面负责凯丰咨询公司的管理。他在董事会的领导下制定组织的发展方向和政策，提升组织知名度，完成组织战略计划设定的目标。
他曾任职于康明斯增压技术（CTT）、通用汽车（GM）全球采购中心等国内外知名企业，负责业务发展、供应商开发与管理、生产与质量管理等工作。
他曾为铁姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、南方轴承(NF) 、康迪泰克(Continental)、上海三立汇众、辛子精工、中航工业等企业提供咨询培训服务。他以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供可用的解决方案而赢得广大顾客的充分认可。
他专长于：精益生产(TPS)、质量体系基础强化(Enhanced QSB)、BIQS、GQS、有效问题解决(EPS)及供应链开发与管理、VDA体系（6.1 6.3 6.5）目视化、新工厂规划、IATF 16949质量管理体系等咨询与培训。

本课程名称： 制造与材料流管理

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