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采购价格分析与成本控制(2天)

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  • 课程时间:2019/03/21 09:00 至 2019/03/22 17:00 已结束
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王Peter
  • 课程编号:374837
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲

课程大纲】

一、采购管理工作发展趋势

1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理

2、企业资源整合中的采购管理地位和作用

3、计划工作与采购管理的协同

4、企业信息化平台ERP的应用

5、市场预测对采购工作的影响

6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维

案例1:ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用

案例2:海尔公司通过采购组织功能优化降低采购管理成本

二、采购员职业素质与能力要求

采购人员岗位胜任能力分析

采购人员的十大能力

采购管理中的基本工具应用

采购自律要求

案例1:IBM公司对采购从业的要求

案例2:长城汽车公司对于采购人员的要求

三、采购谈判策略与技巧

1、谈判前的准备

2、谈判组合

3、供应市场判断

4、谈判中的妥协

5、谈判中的需求预测

6、谈判中的几种常用策略

案例:希望公司的电脑采购谈判

案例:选择哪一家供应商

四、采购成本分析与控制

1、供应市场趋势分析

2、采购物料成本构成分析

3、物料报价模型

4、供应商定价策略分析

5、降低采购成本的方法

6、企业发展策略与采购成本管理

7、如何理解“物有所值”与“质优价廉”的不同概念

案例1:华为公司的采购成本控制

案例2:苹果公司的成本控制策略

五、采购合同管理

采购合同的基本要件

2、合同与订单的区别

3、合同纠纷的处理

4、采购人员基本法务常识介绍

六、采购与供应商绩效管理

1、供应商的选择要素

2、企业产品策略对采购工作的影响

3、供应商绩效评估包含的要素

4、供应商绩效管理的实质

5、如何奖励优秀供应商

案例1:戴尔公司对显示器供应商的管理

案例2:东风悦达起亚公司的供应商绩效管理

七、库存管理与周转率的提升

1、侠义库存管理与广义库存管理的区别

2、企业建立库存的意义

3、影响安全库存量的因素

4、库存周转率的计算方法

5、降低库存量的策略和方法

案例:某公司的库存分析报告

王老师(Peter)上海

王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆ 王先生主讲课程包括:

n 《战略供应链管理》(2天)

n 《供应链管理与ERP》(2天)

n 《精益生产之精益供应链管理》(2天)

n 《高效物流管理》(2天)

n 《仓储管理实务》(2天)

n 《工厂库存管理实务》(2天)

n 《实用采购技巧》(2天)

n 《高级采购管理》(2天)

n 《供应商质量管理(SQA)》(2天)

n 《采购谈判技巧》(2天)

n 《非生产性采购管理》(2天)

n 《企业ERP管理与信息化》(2天)

n 《制造企业的供应链管理》(2天)

n 《采购组织管理与成本控制》(2天)

n 《供应商选择、评估与采购绩效管理》(2天)

n 《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)

n 《采购价格分析与成本控制》(2天)

n 《MBO备品备件与行政采购》(1天)

n 《需求预测与计划管理》(1天)

n 《订单管理与工厂货期控制》(2天)

n 《现场5S与目视化管理》(2天)

n 《企业计划管理实务》(2天)等

本课程名称: 采购价格分析与成本控制(2天)

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