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赢在供应链

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  • 课程时间:2019/08/15 09:00 至 2019/08/16 17:00 已结束
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈海波
  • 课程编号:374233
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲

第一部分:理解供应链的重大价值

1.评估供应链对资产回报率与现金周转天数的直接影响

2.理解供应链运作绩效对于客户满意度的直接影响

3.案例:DELL通过高效供应链运作提升现金流周转天数


第二部分:从供应链战略获取竞争优势?

1.界定供应链管理的三个层次

2.集成供应链管理体系与增值机会

3.确定供应链战略

4.案例:ZARA和UNIQLO供应链战略选择


第三部分:快速发掘供应链改进机会

1.应用SCOR建立供应链关键绩效评价体系

2.应用Benchmarking快速挖掘供应链改进机会

3.应用物联网与大数据动态监管供应链运行状况

4.案例:西门子供应链KPI指标体系


第四部分:如何更好地预测并满足需求

1.实施滚动需求预测机制快速响应需求变化

2.应用大数据分析与优化需求预测模型与方法

3.分析需求预测偏差

4.应用订单履行策略提升订单服务水平

5.案例:小米手机S&OP高层协调机制


第五部分:标杆企业供应链最佳实践?

1.Apple通过优化全球供应链资源布局提升供应链效率

2.7-SEVEN实施精益化冷链物流实现差异化竞争优势

3.IBM成功实施供应商关系管理策略提升供应链竞争力

4.HP应用延迟策略有效解决打印机全球供应链难题

5.怡亚通应用物联网与区块链增信创新供应链金融模式

6.联想应用集成供应链信息化与双链模型提升供应链绩效表现

7.尚品宅配应用智能制造实现定制与效率的平衡

8.爱鲜蜂如何变阵逆袭实现绝处逢生

9.弘信物流创新的白糖一体化供应链管理模式


第六部分:优化供应链的关键策略

1.确定供应链竞争战略

2.利用Benchmarking设定供应链改进目标

3.应用价值链优化端到端业务流程

4.应用库存管理驱动供应链体系优化

5.应用新技术助力供应链提速

6.理解供应链取到成功的关键驱动因素


第七部分:通往供应链成功的驱动因素

1.高层认知

2.群策群力

3.专业能力

4.新技术应用


【讲师简介】吴生福 ?老师


20 年跨行业供应链实践经验,5 年高管经历,6 年专业培训经验;

中国物流与采购联合会授予核心专家;

美国供应管理协会 ISM 认证注册采购经理 C.P.M.

国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师;


历时 3 年潜心开发的供应链专业课题

浓缩 20 年跨行业供应链管理经验

提炼 16 家国内外跨行业企业供应链管理最佳实践


案例涵盖行业:高科技、快消品、互联网、制造业、零售连锁、第三方物流及供应链服务等


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本课程名称: 赢在供应链

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