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第一单元 降本全视角浪费甄别
第1节 成本基础
总成本费用全景图
案例:设备夹具制作总成本分析
成本管理是虚实结合的结果
正确做法=积极LOSS运营机制+培养强烈成本意识
自上而下成本工作职责
车间班组成本管理工作内容:两大方向、四项内容
班组成本的构成
车间班组成本的构成
第2节 浪费与增值
浪费与增值的基本概念
哪些活动是增值的?问题意识建立
“七七事变”——地下七浪费
生产中的浪费及危害
某企业降本活动内容及要求
第二单元 降本全方位M4管理
第1节M1降本人员管理
定编间接人员降本
工作负荷分析
产线平衡增效降本
产线编程与平衡分析
你认为有何改善妙方?
人工浪费识别消除
动作五看法
标准作业改善——减少动作浪费
多能工培养管理
人员士气管理
第2节 设备降本的手法
设备故障的主要原因
调查:设备保养管理
设备维护保养
设备深度消缺管理
有效利用设备
设备综合效率
班组直接材料的收料管理
班组直接材料的发料管理
材料不用要封存
材料去向必知
物料搬运浪费识别
搬运八大原则
班组直接材料的存料管理-盘点工作
第4节 降本的五项手法
异常工时消除法
采用标示减少找的浪费
比较控制法
工厂管理的5张控制报表
定额管理法
案例 劳动用品定额
目标责任法
案例:标杆法降低成本空间的挖掘
激励法
动能管理
第三单元降本全透明道场管理
第1节 现场道具透明化
生产线诊断确认表
呼叫警灯
生产计数器
生产管理板
刀具管理台
刀具更换计数器
不合格品溜槽(不合格品箱)
抽检作业台
检具放置台
员工教育训练台
通过[过程诊断表]发现成本机会
第2节 效率提升案例
第四单元 降本全系统数据管理
第1节 总成本考量
产品总成本偏高
制造业(科目分类)
第2节 内部交易价格体系
变动成本
其他变动费
业务资金利息
边界利益
人工费
设备费
其他固定费
案例:组装车间小单元经营数据
小单元核算推进工作项目书
成本降低汇总
第3节 CM成本方案推演
本课程名称: 成本压缩•工厂淘金-工厂成本分析与控制
查看更多:生产管理公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。
• 让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
• 清晰车间班组
• 用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动
• “四全”管理助力企业工厂
• 引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法
• 透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏
• 降本全系统数据管理,训练并帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处
• 全课程案例呈现于剖析,为学员返回企业的落地实践奠定基础
• 企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出
课程大纲
第一单元 降本全视角浪费甄别
第1节 成本基础
总成本费用全景图
案例:设备夹具制作总成本分析
成本管理是虚实结合的结果
正确做法=积极LOSS运营机制+培养强烈成本意识
自上而下成本工作职责
车间班组成本管理工作内容:两大方向、四项内容
班组成本的构成
车间班组成本的构成
第2节 浪费与增值
浪费与增值的基本概念
哪些活动是增值的?问题意识建立
“七七事变”——地下七浪费
生产中的浪费及危害
某企业降本活动内容及要求
第二单元 降本全方位M4管理
第1节M1降本人员管理
定编间接人员降本
工作负荷分析
产线平衡增效降本
产线编程与平衡分析
你认为有何改善妙方?
人工浪费识别消除
动作五看法
标准作业改善——减少动作浪费
多能工培养管理
人员士气管理
第2节 设备降本的手法
设备故障的主要原因
调查:设备保养管理
设备维护保养
设备深度消缺管理
有效利用设备
设备综合效率
第3节物料管理的手法班组直接材料的收料管理
班组直接材料的发料管理
材料不用要封存
材料去向必知
物料搬运浪费识别
搬运八大原则
班组直接材料的存料管理-盘点工作
第4节 降本的五项手法
异常工时消除法
采用标示减少找的浪费
比较控制法
工厂管理的5张控制报表
定额管理法
案例 劳动用品定额
目标责任法
案例:标杆法降低成本空间的挖掘
激励法
动能管理
第三单元降本全透明道场管理
第1节 现场道具透明化
生产线诊断确认表
呼叫警灯
生产计数器
生产管理板
刀具管理台
刀具更换计数器
不合格品溜槽(不合格品箱)
抽检作业台
检具放置台
员工教育训练台
通过[过程诊断表]发现成本机会
第2节 效率提升案例
第四单元 降本全系统数据管理
第1节 总成本考量
产品总成本偏高
制造业(科目分类)
第2节 内部交易价格体系
变动成本
其他变动费
业务资金利息
边界利益
人工费
设备费
其他固定费
案例:组装车间小单元经营数据
小单元核算推进工作项目书
成本降低汇总
第3节 CM成本方案推演
培训师介绍
• 中国工业技术培训中心 高级讲师
• 中国设备管理评价中心 委员/专家
• 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
• 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
【老师优势】
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
• 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
• 立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!
本课程名称: 成本压缩•工厂淘金-工厂成本分析与控制
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