赢在的市场竞争力――从“价格竞争”转向“核心能力竞争”_公开课

培训受众:

参加对象：企业的高层经营者和管理者（董事长,总经理,事业部长,人力资源部长等）

课程收益:

参加本公开课程的效果
通过“体系量化”测定市场竞争力，理解如何制定自己企业的市场战略
通过“体系量化”测定市场竞争力，理解如何把握自己企业的市场竞争力结构的应有状态
通过“体系量化”测定市场竞争力，理解如何把握自己企业的市场竞争力的课题与对策

课程大纲

Ⅰ.目的
从“感性经营”到“理性经营”，摆脱同质化的竞争！
由于我们共同努力提高了市场竞争力-------年终总结会的感性评价
在企业的经营中，没有比“市场竞争力”更加频繁地被使用的概念了。在年终业绩管理会上，销售经理说，通过我的努力打开了某区域市场的局面，整体提高了市场占有率；生产经理说，通过我的努力，加强工厂的现场及品质、成本管理，较好地提高了商品竞争力；人事经理则强调说，通过员工培训，大大提高了员工素质和工作效率，从而更好地服务于顾客。就是在这种“提高了竞争力”的努力中，企业的体质一年一年地减弱，衰弱，乃至衰亡。如何真切地认识企业的市场竞争呢？通过量化的手段透视企业的经营能力则一目了然。

通过量化计数工具测定市场竞争力，构筑企业核心能力
很多的经营管理者往往都是这样，在没有对市场竞争力进行深刻理解的状况下，靠着经验和感觉，进行着“提高市场竞争力”的努力。那么，市场竞争力的本质是什么？其内涵，结构及水准如何？您的企业现状的市场竞争力的课题是什么？对策明确了吗？
但是如果没有量化地测定市场竞争力，就不可能明确市场竞争力的强点和弱点，也就不可能明确战略政策的重点，因而就没有办法“选择和集中”。由于没有建立起量化的管理体系，经营者只能凭感觉制定所谓的战略政策；其效果不能量化测定，因此就不可能构筑起应有的竞争优势。
很多企业就有打着"提高市场竞争力"旗号的不少项目及费用支出，如人才培训、产品开发的战略投入等，这些所谓的战略费用的支出，是否有助于市场竞争力的增强，谁都没有办法用数字说明，只能停留于意念或感觉。凭感觉把钱花得勤勤恳垦，使感觉正而堂之，但几年下来企业却出现了亏损。
而在明确市场战略方向的前提下，体系量化测定市场竞争力，把握重要课题并明确具体对策，这是构筑“市场竞争力”的开始。

具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30

培训师介绍

综合的体系化-量化-经营管理专家――田和喜

【资历简介】
顾问首席顾问师，战略的体系化量化经营管理专家
◆ 日本住友（株）经营管理部长

◆ 大型陶瓷集团战略企划副总经理

◆ 某金融服务集团助理总裁

◆ 经营学硕士、MBA

◆ 现任多家集团经营战略顾问
◆ “2008状元郎?名家讲坛”特聘讲师

【擅长领域】战略的体系化的综合的经营管理
◆ 企业体制治理
◆ 商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理
◆ 贸易业、制造业、金融服务业态改革
◆ 企业市场战略的策定
◆ 体系化构筑经营组织体制、经营管理体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑

【主要研究成果】
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 现代企业经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的计数经营体系-BACS”
◆ “基于动作成本控制体系-DABC”
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑―TMCS+OPDS
◆ 实践的综合的经营管理体系包括：
1．企业经营哲学及价值体系的明确
2．企业整体战略及各事业市场战略的测定
3．企业整体经营体制的策定
4．企业经营要素政策的策定
5．通过BACS+DABC体系导入，全面贯彻经营的价值体系和经营政策
6．通过以上5项，全面构筑企业的TMCS+OPDS，搭建“赛马的舞台”
7. 活用5、6项进行定期的业绩管理、评价、改善，实现业绩提升。
8．通过以上项目建立创新的企业文化，提升企业的核心竞争力。

本课程名称： 赢在的市场竞争力――从“价格竞争”转向“核心能力竞争”

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