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开篇案例:某知名企业的培训体系解析
一、战略性培训体系建设思路与原理
1、 企业什么时候需要培训?
2、 企业不同发展时期的培训重点
3、 “战略性培训体系模型图”解析
4、 如何结合企业战略规划需要制定培训战略
学员演练:从企业战略分解出培训战略
二、培训需求分析该怎么做?
案例解析:这样的需求调查有效吗?
1、企业培训需求调查的常见误区分析
2、 “预见式”培训需求分析模型解析
3、 培训需求调查的标准流程解析
4、 培训需求分析的步骤与目的
5、 传统培训需求调查的局限
6、不同阶段员工的差异化需求点解析
7、 如何学会从各项数据来发现问题
8、如何建立企业培训需求收集机制
学员演练:建立本企业培训需求收集机制
三、 企业培训课程该怎么开发?
案例解析:某著名企业”三明治式”课程体系解析
1、“基于胜任力要求的课程体系”解析
2、课程开发与企业实际需求如何结合
3、课程开发的两大指导原则
4、“课程开发委员会”的建立流程与实施步骤解析
5、课程开发素材的收集渠道解析
6、不同培训课程实现目标的分析技巧
7、“专业课程开发小组”的建立步骤与实施技巧
8、不同层次员工培训课程设计的逻辑关系
9、企业“培训知识沉淀体系”的建立流程与步骤解析
10、企业“课程定期审查与更新机制”的建立与操作步骤
学员演练:模拟设计本企业课程体系
四、企业内部讲师队伍如何建设
案例解析:国内某著名企业的“两两制”讲师体系解析
1、什么人能做讲师?
2、如何建立有效的讲师选拔体制
3、内部讲师队伍建设步骤及流程解析
4、如何提高讲师的课程开发水平
5、如何有效整合内外部讲师资源
6、如何提高讲师的授课积极性
7、如何设计讲师的绩效考核要点
8、讲师梯队如何建设
学员演练:模拟制定本企业的讲师选拔标准
五、企业培训工作实施的难点分析
案例解析:某知名企业培训工作的误区
1、企业培训时机如何确定?
2、HR如何取得其他部门的支持
3、如何提高员工的培训意识
4、如何解决培训与工作发生冲突的问题
6、新人训、储干训、管理层培训的侧重点解析
7、培训组织过程中的注意事项
8、培训后续工作如何跟进
9、培训年度计划及个案方案该怎么写?
学员演练:如何制定营销技能培训实施方案
六、培训效果如何评估?
案例解析:企业培训效果评估误区
1、培训效果评估的五个层次
2、培训效果评估的几种方法解析
3、培训效果转化的常见方法
4、培训结束后续该如何作业
5、PDCA原理在培训效果评估中的运用
6、外部培训知识如何积累
7、培训效果如何转化为员工工作绩效的提升?
学员演练:培训结束后的分享会如何组织?
七、如何建立战略性企业培训体系
案例解析:某知名IT企业“满天星”培训体系解析
1、常见培训体系的分析
2、培训体系建立的基本思路与实施步骤
3、培训与招聘、绩效、职业生涯规划有效结合的技巧
4、培训文化如何形成
5、企业培训的几种境界
6、企业培训的趋势分析
7、建立企业大学的实施步骤与流程及注意事项
8、校企合作的实施步骤与流程及注意事项
学员演练:世界知名企业培训模式探讨
本课程名称: 企业培训体系建立与培训管理技巧
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
开篇案例:某知名企业的培训体系解析
一、战略性培训体系建设思路与原理
1、 企业什么时候需要培训?
2、 企业不同发展时期的培训重点
3、 “战略性培训体系模型图”解析
4、 如何结合企业战略规划需要制定培训战略
学员演练:从企业战略分解出培训战略
二、培训需求分析该怎么做?
案例解析:这样的需求调查有效吗?
1、企业培训需求调查的常见误区分析
2、 “预见式”培训需求分析模型解析
3、 培训需求调查的标准流程解析
4、 培训需求分析的步骤与目的
5、 传统培训需求调查的局限
6、不同阶段员工的差异化需求点解析
7、 如何学会从各项数据来发现问题
8、如何建立企业培训需求收集机制
学员演练:建立本企业培训需求收集机制
三、 企业培训课程该怎么开发?
案例解析:某著名企业”三明治式”课程体系解析
1、“基于胜任力要求的课程体系”解析
2、课程开发与企业实际需求如何结合
3、课程开发的两大指导原则
4、“课程开发委员会”的建立流程与实施步骤解析
5、课程开发素材的收集渠道解析
6、不同培训课程实现目标的分析技巧
7、“专业课程开发小组”的建立步骤与实施技巧
8、不同层次员工培训课程设计的逻辑关系
9、企业“培训知识沉淀体系”的建立流程与步骤解析
10、企业“课程定期审查与更新机制”的建立与操作步骤
学员演练:模拟设计本企业课程体系
四、企业内部讲师队伍如何建设
案例解析:国内某著名企业的“两两制”讲师体系解析
1、什么人能做讲师?
2、如何建立有效的讲师选拔体制
3、内部讲师队伍建设步骤及流程解析
4、如何提高讲师的课程开发水平
5、如何有效整合内外部讲师资源
6、如何提高讲师的授课积极性
7、如何设计讲师的绩效考核要点
8、讲师梯队如何建设
学员演练:模拟制定本企业的讲师选拔标准
五、企业培训工作实施的难点分析
案例解析:某知名企业培训工作的误区
1、企业培训时机如何确定?
2、HR如何取得其他部门的支持
3、如何提高员工的培训意识
4、如何解决培训与工作发生冲突的问题
6、新人训、储干训、管理层培训的侧重点解析
7、培训组织过程中的注意事项
8、培训后续工作如何跟进
9、培训年度计划及个案方案该怎么写?
学员演练:如何制定营销技能培训实施方案
六、培训效果如何评估?
案例解析:企业培训效果评估误区
1、培训效果评估的五个层次
2、培训效果评估的几种方法解析
3、培训效果转化的常见方法
4、培训结束后续该如何作业
5、PDCA原理在培训效果评估中的运用
6、外部培训知识如何积累
7、培训效果如何转化为员工工作绩效的提升?
学员演练:培训结束后的分享会如何组织?
七、如何建立战略性企业培训体系
案例解析:某知名IT企业“满天星”培训体系解析
1、常见培训体系的分析
2、培训体系建立的基本思路与实施步骤
3、培训与招聘、绩效、职业生涯规划有效结合的技巧
4、培训文化如何形成
5、企业培训的几种境界
6、企业培训的趋势分析
7、建立企业大学的实施步骤与流程及注意事项
8、校企合作的实施步骤与流程及注意事项
学员演练:世界知名企业培训模式探讨
培训师介绍
上海财经大学 MBA
国家高级企业培训师
TTT高级认证讲师
企业内训高级讲师
上海联济企管金牌讲师
中国南方人才市场特聘高级讲师
广州红日培训学校特聘高级讲师
中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师
浙江大学、华南理工大学总裁班讲师
【工作经历】
中国百强物流企业德邦物流集团人力资源部主管、经理;国家级高新技术企业深圳万兴软件人力资源部总监;世界五百强企业富士康科技集团人力资源总监、企业大学校长
【培训特色】
通过身边随处可见的案例深入挖掘,让学员深刻掌握最实用的专业工作知识;通过现场生动有趣的互动,让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法;通过学员之间的情景模拟训练,让学员真正提升在工作中的专业工作技能,浅显易懂、深入浅出
【主讲课程】
品牌课程:
《非人力资源管理者的人力资源管理》
《如何构建科学高效的招聘体系及结构化面试技巧》
(三)《高效沟通技巧与人际关系管理》
(四)《企业中层管理干部技能提升》
讲授课程:
(一)《企业员工职业化素养与心态建设》
(二)《如何提升企业员工忠诚度》
(三)《如何打造高绩效团队》
(四)《企业健康管理系列课程之员工关系危机管理》
(五)《职业生涯规划》
(六)《职业化素质提升训练》
【部分服务过的企业】
电子电器类:富士康科技集团、伟易达电子、汤姆森显示科技、联想控股集团、海尔集团、中山美的电器、东莞三星电子、松下电器、深圳山特电子、上海巨龙电子、西安博康电子、郴州高斯贝尔科技、北京康瑞明科技、艾美特电器、浙江苏泊尔炊具、江苏长电科技股份、湖北金华电子、深圳华利维显示科技、东莞康源电子、深圳信丰达电子、深圳凯强电子、东莞广能电子、武汉鑫源科技、无锡东振科技、北京胜创特电子......
电信电力银行类:合肥工商银行庐江分行、杭州建设银行钱江支行、郑州招商银行、太原农业银行万柏林支行、中国移动苏州分公司、中国移动丽水分公司、中国电信绵阳分公司、中国联通博尔塔拉分公司、、中国联通乌海分公司、中国电信石嘴山分公司、广东广信通信服务有限公司、中国南方电网、湖南省电力公司、晋城供电局、牡丹江供电局、许昌供电局、华能南通电厂、大唐托克托发电厂、大唐张家口发电厂、华电青岛发电有限公司......
其他相关行业:中国人寿、中铁五局、中大创远、华润房地产、广州供电局、广州百莲凯、九芝堂医药、北京排水集团、长沙华速电力、广州同诚物业、广州卷烟二厂、广州自来水公司、广州无线电集团、家逸酒店管理公司、广州红日培训学校、中国广东火网集团、广东德邦物流公司、广东鹰泰数码集团、中国南方人才市场、京信通信系统有限公司、广州大学华软软件学院、广州锐旗人力资源公司、广东广电生活服务公司、长沙华韵房地产有限公司、湖南新浪潮电脑有限公司、湖南购宝乐商贸有限公司、长沙爱思特美容整形医院、广东省路桥建设有限公司、湖南新芙蓉国际家居广场、广州市大洋物业管理有限公司、广州岭南佳园连锁酒店有限公司、崇德通用电碳(广州)有限公司、中国CEAC国家信息化教育认证中心.....
【部分学员心声】
赵老师的课感染力很强,课程非常生动,风格幽默,让我们受益匪浅,我们学员都很喜欢赵老师讲课,培训效果非常好
―――百莲凯行政总监阮小姐
赵老师的课程特点之一就是控场能力很强,能够将学员的积极性充分调动起来,让大家在欢声笑语中学到很多实用的知识
―――阿迪达斯中国区龚经理
赵老师的课程生动风趣,课堂气氛非常好,我们都很喜欢
―――爱思特美容医院人力资源部何经理
赵老师的课程针对性很强,给我们企业遇到的实际问题提供很多有用的解决方案,举得很多案例都是在我们企业中真实遇到过得,课程效果非常好
―――广州同诚物业人力资源部李经理
听了赵老师的课,获益匪浅,讲的是员工忠诚度管理的内容,从中又悟到很多做人的道理和做事的态度,希望以后还有机会聆听赵老师的精彩演讲
―――东莞宏科电子制品有限公司姚部长
本课程名称: 企业培训体系建立与培训管理技巧
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