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企业培训体系建立与培训管理技巧

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  • 开课时间:2019/12/20 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/12/20 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 赵胜
  • 课程编号:370279
  • 课程分类:培训发展
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  • 收藏 人气:2152
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培训受众:

企业人力资源部员工、企业管理者等

课程大纲

开篇案例:某知名企业的培训体系解析

一、战略性培训体系建设思路与原理

   1、  企业什么时候需要培训?

   2、  企业不同发展时期的培训重点

   3、  “战略性培训体系模型图”解析

   4、  如何结合企业战略规划需要制定培训战略

学员演练:从企业战略分解出培训战略

二、培训需求分析该怎么做?

案例解析:这样的需求调查有效吗?

   1、企业培训需求调查的常见误区分析

   2、  “预见式”培训需求分析模型解析

   3、  培训需求调查的标准流程解析

   4、  培训需求分析的步骤与目的

   5、  传统培训需求调查的局限

   6、不同阶段员工的差异化需求点解析

   7、  如何学会从各项数据来发现问题

   8、如何建立企业培训需求收集机制

学员演练:建立本企业培训需求收集机制

三、   企业培训课程该怎么开发?

案例解析:某著名企业”三明治式”课程体系解析

   1、“基于胜任力要求的课程体系”解析

   2、课程开发与企业实际需求如何结合

   3、课程开发的两大指导原则

   4、“课程开发委员会”的建立流程与实施步骤解析

   5、课程开发素材的收集渠道解析 

   6、不同培训课程实现目标的分析技巧

   7、“专业课程开发小组”的建立步骤与实施技巧

   8、不同层次员工培训课程设计的逻辑关系

   9、企业“培训知识沉淀体系”的建立流程与步骤解析

   10、企业“课程定期审查与更新机制”的建立与操作步骤

学员演练:模拟设计本企业课程体系

四、企业内部讲师队伍如何建设

案例解析:国内某著名企业的“两两制”讲师体系解析

1、什么人能做讲师?

2、如何建立有效的讲师选拔体制

3、内部讲师队伍建设步骤及流程解析

4、如何提高讲师的课程开发水平

5、如何有效整合内外部讲师资源

6、如何提高讲师的授课积极性

7、如何设计讲师的绩效考核要点

8、讲师梯队如何建设

学员演练:模拟制定本企业的讲师选拔标准

五、企业培训工作实施的难点分析

案例解析:某知名企业培训工作的误区

1、企业培训时机如何确定?

2、HR如何取得其他部门的支持

3、如何提高员工的培训意识

4、如何解决培训与工作发生冲突的问题

6、新人训、储干训、管理层培训的侧重点解析

7、培训组织过程中的注意事项

8、培训后续工作如何跟进

9、培训年度计划及个案方案该怎么写?

学员演练:如何制定营销技能培训实施方案

六、培训效果如何评估?

案例解析:企业培训效果评估误区

1、培训效果评估的五个层次

2、培训效果评估的几种方法解析

3、培训效果转化的常见方法

4、培训结束后续该如何作业

5、PDCA原理在培训效果评估中的运用

6、外部培训知识如何积累

7、培训效果如何转化为员工工作绩效的提升?

学员演练:培训结束后的分享会如何组织?

七、如何建立战略性企业培训体系

案例解析:某知名IT企业“满天星”培训体系解析

1、常见培训体系的分析

2、培训体系建立的基本思路与实施步骤

3、培训与招聘、绩效、职业生涯规划有效结合的技巧

4、培训文化如何形成

5、企业培训的几种境界

6、企业培训的趋势分析

7、建立企业大学的实施步骤与流程及注意事项

8、校企合作的实施步骤与流程及注意事项

学员演练:世界知名企业培训模式探讨


培训师介绍

【资质背景】
上海财经大学 MBA
国家高级企业培训师
TTT高级认证讲师
企业内训高级讲师
上海联济企管金牌讲师
中国南方人才市场特聘高级讲师
广州红日培训学校特聘高级讲师
中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师
浙江大学、华南理工大学总裁班讲师
【工作经历】
中国百强物流企业德邦物流集团人力资源部主管、经理;国家级高新技术企业深圳万兴软件人力资源部总监;世界五百强企业富士康科技集团人力资源总监、企业大学校长
【培训特色】
通过身边随处可见的案例深入挖掘,让学员深刻掌握最实用的专业工作知识;通过现场生动有趣的互动,让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法;通过学员之间的情景模拟训练,让学员真正提升在工作中的专业工作技能,浅显易懂、深入浅出
【主讲课程】
品牌课程:
《非人力资源管理者的人力资源管理》
《如何构建科学高效的招聘体系及结构化面试技巧》
(三)《高效沟通技巧与人际关系管理》
(四)《企业中层管理干部技能提升》
讲授课程:
(一)《企业员工职业化素养与心态建设》
(二)《如何提升企业员工忠诚度》
(三)《如何打造高绩效团队》
(四)《企业健康管理系列课程之员工关系危机管理》
(五)《职业生涯规划》
(六)《职业化素质提升训练》
【部分服务过的企业】
电子电器类:富士康科技集团、伟易达电子、汤姆森显示科技、联想控股集团、海尔集团、中山美的电器、东莞三星电子、松下电器、深圳山特电子、上海巨龙电子、西安博康电子、郴州高斯贝尔科技、北京康瑞明科技、艾美特电器、浙江苏泊尔炊具、江苏长电科技股份、湖北金华电子、深圳华利维显示科技、东莞康源电子、深圳信丰达电子、深圳凯强电子、东莞广能电子、武汉鑫源科技、无锡东振科技、北京胜创特电子......
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【部分学员心声】
赵老师的课感染力很强,课程非常生动,风格幽默,让我们受益匪浅,我们学员都很喜欢赵老师讲课,培训效果非常好
―――百莲凯行政总监阮小姐
赵老师的课程特点之一就是控场能力很强,能够将学员的积极性充分调动起来,让大家在欢声笑语中学到很多实用的知识
―――阿迪达斯中国区龚经理
赵老师的课程生动风趣,课堂气氛非常好,我们都很喜欢
―――爱思特美容医院人力资源部何经理
赵老师的课程针对性很强,给我们企业遇到的实际问题提供很多有用的解决方案,举得很多案例都是在我们企业中真实遇到过得,课程效果非常好
―――广州同诚物业人力资源部李经理
听了赵老师的课,获益匪浅,讲的是员工忠诚度管理的内容,从中又悟到很多做人的道理和做事的态度,希望以后还有机会聆听赵老师的精彩演讲
―――东莞宏科电子制品有限公司姚部长

本课程名称: 企业培训体系建立与培训管理技巧

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