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第一模块:概述
Ø 质量管理的发展历史与质量的含义
Ø 6 Sigma的发展历程
Ø 6 Sigma的三层含义
基本统计
DMAIC与DFSS
企业文化
第二模块:定义Define
Ø 项目的来源
识别内外部客户
VOC
CTQ
卡诺模型
CT矩阵
项目选择
课堂练习
Ø 项目章程
问题陈述
目标设定
团队与职责
计划
项目潜在收益
Ø 过程流程图(SIPOC模型)
流程的层次
绘制宏观的SIPOC
第三模块:测量Measure
Ø 选择质量特性(可测的Y)
定义Y的目的
建议的过程衡量指标与样本量
Ø 定义绩效标准
计量型数据的绩效标准
计数型数据的绩效标准
Ø MSA简介
计量型数据的MSA简介
计数型数据的AR&R
Ø 数据收集计划与课堂练习
第四模块:分析Analyze
Ø 计算过程能力
分析数据的流程
图表工具:直方图、箱线图、运行图
Z值:Zst/Zlt/Zshift
识别问题的性质
Ø 寻找波动来源
根据问题性质和流程识别潜在X
Ø 筛选重要的X
分类:不可控、可控(要素、参数)
过程控制问题的要素的筛选方法
标准化问题的要素的筛选方法-分层法、多变量图等
工艺技术问题的参数的筛选方法
第五模块:改善Improve
Ø 发展改进计划
关键要素的改善策略
参数的改善策略
Ø 试运行改进计划
第六模块:控制Control
Ø 制定控制系统
过程控制的含义
过程控制系统的组成
控制计划的要点
控制方法的选择
Ø 实施改善方案
培训
实施改善方案
收集数据并计算新过程能力
Ø 实施过程控制
实施过程控制体系
过程监控与审核
第七模块:项目辅导
Ø 第1天课后:完成定义与测量DM的课后作业
Ø 第2天课后:完成分析A中寻找潜在X的课后作业
Ø 课后2周:完成重要X的筛选
Ø 课后4周:完成改进和控制IC的内容
Ø 课后6周:监控与维持改善效果
本课程名称: 六西格玛DMAIC黄带
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一模块:概述
Ø 质量管理的发展历史与质量的含义
Ø 6 Sigma的发展历程
Ø 6 Sigma的三层含义
基本统计
DMAIC与DFSS
企业文化
第二模块:定义Define
Ø 项目的来源
识别内外部客户
VOC
CTQ
卡诺模型
CT矩阵
项目选择
课堂练习
Ø 项目章程
问题陈述
目标设定
团队与职责
计划
项目潜在收益
课堂练习
Ø 过程流程图(SIPOC模型)
流程的层次
绘制宏观的SIPOC
课堂练习
第三模块:测量Measure
Ø 选择质量特性(可测的Y)
定义Y的目的
建议的过程衡量指标与样本量
课堂练习
Ø 定义绩效标准
计量型数据的绩效标准
计数型数据的绩效标准
课堂练习
Ø MSA简介
计量型数据的MSA简介
计数型数据的AR&R
Ø 数据收集计划与课堂练习
第四模块:分析Analyze
Ø 计算过程能力
分析数据的流程
图表工具:直方图、箱线图、运行图
Z值:Zst/Zlt/Zshift
识别问题的性质
Ø 寻找波动来源
根据问题性质和流程识别潜在X
课堂练习
Ø 筛选重要的X
分类:不可控、可控(要素、参数)
过程控制问题的要素的筛选方法
标准化问题的要素的筛选方法-分层法、多变量图等
工艺技术问题的参数的筛选方法
课堂练习
第五模块:改善Improve
Ø 发展改进计划
关键要素的改善策略
参数的改善策略
课堂练习
Ø 试运行改进计划
第六模块:控制Control
Ø 制定控制系统
过程控制的含义
过程控制系统的组成
控制计划的要点
控制方法的选择
Ø 实施改善方案
培训
实施改善方案
收集数据并计算新过程能力
Ø 实施过程控制
实施过程控制体系
过程监控与审核
第七模块:项目辅导
Ø 第1天课后:完成定义与测量DM的课后作业
Ø 第2天课后:完成分析A中寻找潜在X的课后作业
Ø 课后2周:完成重要X的筛选
Ø 课后4周:完成改进和控制IC的内容
Ø 课后6周:监控与维持改善效果
培训师介绍
专职高级咨询顾问
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
吕老师负责的培训和咨询项目:
2005年07月—2006年03月:西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导
2005年10月—2006年02月:北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(第一轮)
2005年12月—2006年10月:厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导
2006年05月—2006年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE专案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)
2007年06月—2008年02月:亿光电子(苏州)DOE专案
2007年07月—2008年04月:江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导
2007年06月—2008年05月:扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(第一轮)
2007年08月—2008年04月:威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目
2008年03月—2008年06月:威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导
2008年04月—2008年12月:宝时得QFD培训及项目辅导
2008年08月—2010年12月:扬州久美渔具精益生产咨询项目(持续推进)
2009年09月—2010年03月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
2010年06月—2010年12月:优必得(苏州)精益生产咨询项目
2010年08月—2010年12月:长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目
2010年07月—2011年04月:上海莱卡医疗器械公司统计工具培训
2010年11月—2011年06月:强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目
2011年08月—2012年02月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
2011年05月—2012年06月:上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
2012年05月—2013年03月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
2012年05月—2013年04月:上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目
2012年08月—2013年04月:常州某机械公司精益生产导入项目
2012年08月—2013年04月:上海某电器公司研发管理咨询项目
2013年04月—2014年10月:上海某实业公司研发管理咨询项目
2013年11月—2014年06月:TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2014年06月—2014年09月:太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目
2014年07月—2015年04月:采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年01月—2015年06月:Alston (武汉)6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年09月:南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年05月—2016年01月:迪皮埃复材构件(太仓&大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年05月—2016年01月:上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目
2015年05月—2016年01月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2015年07月—2016年01月:上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目
2015年08月—2016年03月:湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目
2015年10月—2016年07月:上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
2016年06月—2016年12月:无锡某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
2016年06月—2017年02月:海宁某光伏公司问题分析与解决培训与辅导项目
2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生产与质量改善咨询项目
2017年02月—至今:上海某科技公司研发流程优化培训咨询项目
2017年04月—至今:北京某半导体公司6Sigma培训与辅导项目
2017年04月—至今:宿迁某科技公司6Sigma培训与辅导项目
2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培训与辅导项目
2017年04月—至今:无锡某半导体公司6Sigma培训与辅导项目
……
吕老师提供过DOE培训的客户:
汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…
通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…
化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…
新能源:昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…
光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…
其他:沃茨水暖、…
吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户:
乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅 西克制冷 海佩尼医疗 泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…
吕老师提供过FMEA培训的客户:
上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨 横滨轮胎 吉凯恩 强生制药 申华化学 天正电气 哈博 科勒 台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…
吕老师提供过MSA培训的客户:
采埃孚 奥特凯姆 斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐 高意 汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属 阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…
吕老师提供过SPC培训的客户:
乔治费歇尔 安费诺 江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达 永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…
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