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企业培训师培训TTT

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  • 课程时间:2019/12/23 09:00 至 2019/12/24 17:00 已结束
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王伟
  • 课程编号:370151
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

企业内部讲师,培训管理人员,以及希望提高培训技能的各级经理

课程收益:

培养专业培训师应具备的理念,素质和技能;
掌握自己的授课风格;
了解成人学习的理论及其应用;
学会运用有效的授课方式呈现教学内容;
能灵活应对现场各种情况,赢得学员的信任;
能使用培训全流程管理使培训过程和结果受控

课程大纲

第一模块: 培训师的角色和定位

Ø  审视培训的意义

学习的过程

培训对学习过程的作用

作为培训师的我,价值和意义何在?

Ø  澄清培训师的角色和职责

“教导者”还是“协助者”?

学员思维:期待的培训师职责是什么?

培训师思维:我需要实施的职责是什么?

Ø  培训师的可信度建立

培训师可信度建立的“五要素”

建立初步的可信度-如何给人留下好印象

语言-我所说的内容

声音-我说的方式

视觉-形体语言

Ø  认知自己的培训风格

测试自己的行为风格

四种不同行为风格的特征

如何了解别人的行为风格

如何帮助不同行为风格的学员更好的学习

第二模块: 成人学习的理论和应用

Ø  学习中的大脑功能

三个脑理论

二合一的大脑

信息加工理论

“遗忘曲线”

大脑功能的启示

Ø  成人学习的特征和过程

成人和未成年人的学习差异

成人学习的特点

如何促进成人学习

Ø  成人学习的风格和策略

三种学习的风格

三种风格的不同策略

Ø  加速学习流程

加速学习循环

加速学习的7个阶段

第三模块: 有效计划和组织培训

Ø  有效培训的基本流程

培训流程四部曲

需求分析

计划设定

过程控制

有效性评估

Ø  了解学员的现状和需求

背景了解

课前了解

学员需求了解

Ø  培训准备工作的要点

培训准备工作的意义

课前准备-硬件

课前准备-软件

Ø  培训前一天和前一刻的准备

培训开始的第一天

培训开始前的那一刻

第四模块: 培训过程的实施

Ø  引入话题

引入话题的作用

怎样引入一个话题

引导性提问

Ø  启发、复述和澄清

启发、复述和澄清的定义

启发、复述和澄清的指导原则

应用范例

Ø  举例和类比

举例和类比的定义

举例和类比的重要性

举例和类比

应用练习

Ø  丰富多彩的教学方法

演讲

课堂内演示

小组讨论

案例研究

角色扮演

游戏

壁挂纸

自我评量

辅助资料

脑力风暴

个别辅导

Ø  课堂上的培训有效性评价

课前预习

阅读内容

回家作业

技能练习

背景音乐回顾

Mind mapping

第五模块: 管理学习环境

Ø  课堂潜在问题的处置

潜在问题的特征表现

潜在问题的处置技巧

如何应付难对付的学员

Ø  为课堂管理而提问

提问的类型

提问的目的

Ø  运用言辞鼓励

倾听的技巧

言辞激励训练

言辞激励的场合

言辞激励的作用

第六模块: 课程设计

Ø  课堂培训的过程设计

知识类课程的过程设计

技能类课程的过程设计

态度类课程的过程设计

Ø  现场技术的培训和跟踪

技能训练之“戴明环”

技能训练的操练和演示

技能训练效果跟踪

第七模块: 全程演练

第八模块: 专业培训师必备技能

Ø  培训师的技能武器

Ø  培训师的自我修炼

 

培训师介绍

 华东师范大学教育学博士
 国家注册企业培训师
 ATTT国际职业培训协会 授权教练
 美国领导力发展中心 认证讲师
 职业化、团队执行力实战训练专家
主要背景
曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景,长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王伟博士以其独特的教学方法,赢得学员的赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。
1.经典类课程:
《经理人职业化素养提升》 《如何建设高绩效的管理团队》
《中高层经理全面管理技能实战训练》 《打造高效执行力》
《沟通策略与关系协调》 《中层经理通用管理技能训练》
《新生代员工职业化塑造》 《新生代员工的管理与辅导》
《新任经理全面管理技能提升训练》 《授权与激励实务》
《赢在职场:职业竞争力塑造与提升》 《90后员工管理》
《关键人才培养与使用》 《高效会议管理与问题解决》
2.精品类课程:
《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》
《企业核心人才的激励与保留》 《高效能团队系统化构建之道》
《DISC职场人格与高效沟通技巧》 《下属培育与辅导》
《TTT——授课呈现表达技巧》 《TTT——微课程开发》
《企业培训课程的设计与开发》 《培训需求分析与年度培训计划制定》
《培训效果评估的关键与转化》 《企业培训体系构建》
王老师先后为多家企业提供过培训及咨询服务,其中包括:
中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯(苏州)、高斯化妆品销售(中国)、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研(上海)、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车(广州)有限公司等。
……

本课程名称: 企业培训师培训TTT

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