80后如何有效管理_公开课

课程大纲

80后如何管理分享的主要课题有：
观念一：快速了解80后,找到行之有效的黄金步骤。
★寻找失败的根源和成功的方法，并有信心突破自我心魔。永不找借口、找原因、找理由、勇于承担责任。建立乐观积极的心态和明确可行的目标与计划。要想有巅峰的成就，就要有巅峰的激情。

观念二：80团队成功的速度取决于管理者激励调整的速度。
★一个很成功的80后团队管理者，跟一个根本不了解80后管理者在一起，谁的成功更快？当然是成功80后团队，谁遇到的挫折挑战比较多？当然也是成功80后管理者。只有管理者快速地自我调整激励，才能达到成功。

观念三：激励80后的最有效的十大法则。
★不是80难管理是要让他们如何能站在您的立场去考虑问题？不能光靠钱景来解决问题，如何让他们在看到前景的基础上与企业走的更远。如何解决 80后的抗拒点？了解80、认识80，您将无所不能！

观念四：达成目标，成为80后超级领导者的秘诀。
★要相信80团队就是一座宝藏……成功者找方法，失败者找借口……成功者绝不放弃，放弃者绝不成功……领导就是选对人……最好的人才是免费的……成功一定有方法，失败一定有原因……成功很简单，只要方法正确！

培训师介绍

王岩：高级培训师、高级职业经理人，天津汇智企业管理咨询有限公司执行董事，天津大学工商管理学硕士，《80后如何管理》中国首席讲师，《大学生胜任能力培养系统》创始人，《如何做好职业人》实战派讲师，并长期担任山西河北等数十家企业管理顾问.

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