激发组织创造力：OD组织发展实践班_公开课

培训受众:

 企业CHO/HRVP/HRD/HRM等人力资源部门负责人
 企业组织发展以及商学院负责人
 人才管理以及培养负责人
 HRBP等
 企业董事长、总经理等一把手
 核心业务部门高管
 企业内部咨询顾问

课程收益:

1. 学习OD理论系统概要：更深入的理解和辨析OD的相关核心概念，形成一个对OD的深度认知；
2. 体验OD实战方法体系：感受OD实操方法体系，为组织变革产生新的想法，对组织产生积极影响，为企业发展而助力；
3. 提升OD实战落地基本技能：体验OD短期的项目咨询，帮助领导者获得更多对企业发展的洞察，为企业组织发展助力。

课程大纲

【课程背景】

1) 商业环境：未来的十年，是中国经济、商业环境及模式重塑的十年，在经历了近三十年的高速增长后，未来的企业，无论是本土企业、还是活跃在中国市场的跨国公司，必将摒弃浮躁的机会主义，回归到商业的本质，在明确的主航道内坚守企业的核心价值观，走上独特的中西结合的企业管理创新探索之路。

2) 成功组织：真正能成功的组织，一定会以客户和社会的长期价值创造为核心，并且摒弃纯粹利己的短期商业行为，这样的组织珍视和渴求自身拥有坚毅气质及创新能力，不但以人为本，还将以点燃员工生命活力当作企业存在的重要目的之一。他们希望通过打造表里如一、内外合一的自洽型员工、客户、社会、环境价值体系，实现组织永续长存。

3) 组织发展：企业老板以及高管越来越意识到人和组织的重要性，不管是CEO、CFO还是其他业务领导者们都知道，改变是必然趋势，但对于如何着手做出改变，却常常茫然无措。这就是为什么他们迫切需要HR——作为组织内部全面负责人员管理的专职部门，能够为变革做出有效贡献。他们尤其需要资深HR人士在变革管理、文化变革、组织设计和员工敬业度方面的专业建议、经验和实际帮助，而所有这些主题都需要一定的OD知识！

4) OD与HR：企业的人力资源部必须勇敢的从幕后走向台前，同公司高管及核心业务部门一起，聚焦战略，夯实组织能力，不断实现组织，团队和个人生命力的与认知边界的突破与提升。在这一关键工作中，组织发展能力也逐渐成为人力资源和业务部门骨干最需要提升的能力。

【教学模块（工作坊）】

一、建立对组织发展工作的关键认知

什么是”组织发展”，组织发展的目的什么？
“组织发展”作为一个学术与实践领域的发展与历史沿革
企业家/高管与HR/顾问对的组织发展工作认知的差异及影响
不同哲学观，世界观和价值观对组织发展工作的影响
东方文化下的企业组织发展工作的独特性

二、构建组织发展工作的思维框架与理论基础

组织发展顾问的角色与挑战
组织发展工作的核心流程与项目构建
政治与权力对组织发展工作的影响
组织发展与人力资源部工作的关系
从人力资源专家到组织发展专家

三、组织发展常见领域的理论，工具与实践

组织发展的核心领域：变革管理
组织文化的三大核心要素：敏捷、坚毅与创新
建立有旺盛生命力的精英团队与个体
领导力发展：组织发展永恒话题的新实践
组织发展新趋势：员工体验设计

四、运用组织发展技能解决企业实际问题

“以战养战”：组织发展案例小组研讨
组织发展工作者的精进与提升
人力资源部自身的组织发展
“组织发展”的未来
正确构建你的下一个组织发展项目

培训师介绍

 人力资源管理专家、团队管理专家
 专注于企业组织战略的发展与落地和组织能力的转型与创新
 全球人力资源战略，人力资源管理升级与转型专家
 中国少数在多家跨国企业中曾担任全球要职的中国籍高管之一
 人力资源战略与转型全球副总裁
 法国SKEMA商学院客座教授
 刘晓光先生曾在7年的任职时间里在全球最大私人制药集团，德国勃林格殷格翰公司担任多个要职，其中包括全球人力资源战略与转型副总裁，全球领导力发展副总裁，大中华区人才与组织发展高级总监。更早期曾在多家包括泰科电子和埃森哲管理咨询在内的跨国500强企业任职，涵盖电子，汽车和咨询等广泛领域。
 刘晓光先生的咨询客户以世界500 强企业和中国领先企业为主, 广泛分布在北美, 欧洲及亚洲。其个人丰富的实践及理论经验和深度广泛的企业及学术届的资源分布确保他能够向企业和组织最快时间提供高质量的咨询服务。

本课程名称： 激发组织创造力：OD组织发展实践班

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