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第一单元 从领导力到教练型领导力
领导力的内涵
教练型领导力的特点
教练型领导力的原则
教练型领导力对组织的价值
第二单元 教练型领导力的核心能力
1、深度倾听打开心扉
深度倾听的关键要素
打开心扉的关键技术
深度倾听的实践演练
2、有力提问启发思考
有力提问的关键要素
HOT提问法
有力提问的实践演练
3、有效反馈付诸行动
有效反馈的关键要素
有效反馈的两种方法
有效反馈的实践演练
第三单元 教练型领导力的工具和流程
1、绩效提升
绩效提升的两个思路
绩效提升的六个因素
绩效提升的案例研讨
2、赢得人心
以身作则
共启愿景
挑战现状
3、问题解决
GROW模型介绍
掌握成果导向的对话流程
第四单元 教练型领导力的实践运用
领导力实践探讨
自我教练流程
制定行动计划
课程总结
颁发证书
课程评估
本课程名称： 行动教练®之教练领导力
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培训受众:
课程收益:
掌握教练型领导力的核心能力，做到打开心扉、启发思考并付诸行动；
掌握教练型领导力的工具和流程，做到目标清晰、决策高效、激发潜能、辅导有方；
初步成为教练型的领导者，在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。
课程大纲
第一单元 从领导力到教练型领导力
领导力的内涵
教练型领导力的特点
教练型领导力的原则
教练型领导力对组织的价值
第二单元 教练型领导力的核心能力
1、深度倾听打开心扉
深度倾听的关键要素
打开心扉的关键技术
深度倾听的实践演练
2、有力提问启发思考
有力提问的关键要素
HOT提问法
有力提问的实践演练
3、有效反馈付诸行动
有效反馈的关键要素
有效反馈的两种方法
有效反馈的实践演练
第三单元 教练型领导力的工具和流程
1、绩效提升
绩效提升的两个思路
绩效提升的六个因素
绩效提升的案例研讨
2、赢得人心
以身作则
共启愿景
挑战现状
3、问题解决
GROW模型介绍
掌握成果导向的对话流程
第四单元 教练型领导力的实践运用
领导力实践探讨
自我教练流程
制定行动计划
课程总结
颁发证书
课程评估
本课程名称： 行动教练®之教练领导力
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