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· 活动纲要/Outline
第一单元 人力资源管理的变革
人力资源的发展趋势
人力资源管理过程与运作体系
用人部门经理在人力资源管理的角色和作用
用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨
第二单元 人力资源工作的基础
岗位说明书
职务特征模型
第三单元 求才-选才、任用
人力资源计划
招聘和甄选
甄选手段
聘用面试
实战演练：各小组按指定岗位讨论并填写《招聘需求表》
实战演练：预览简历练习结构面试法，STAR行为面试法
第四单元 育才-训练、发展
企业内部职能部门的培训分工
培训需求分析
发展人才是人力资源管理的关键
理解并执行企业培训体系
实战: 辅导员工的练习
第五单元 用才-绩效管理
绩效管理的意义
绩效管理的核心内容
绩效管理的主要用途
绩效面谈的完整流程
实战演练：与员工来一次高品质的绩效面谈。
第六单元 留才-薪资、福利管理、员工激励
整体薪酬概念与留人
非现金支付的员工激励
情商在职场中的运用与保留员工
激励团队、员工提升与利益相关者的关系！
实战演练：团队自画像练习，团队能量重燃体验
第七单元 练习分享、总结与行动计划
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
掌握人力资源管理体系中的主要职能和技巧；
培训颁发证书:
课程大纲
· 活动纲要/Outline
第一单元 人力资源管理的变革
人力资源的发展趋势
人力资源管理过程与运作体系
用人部门经理在人力资源管理的角色和作用
用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨
第二单元 人力资源工作的基础
岗位说明书
职务特征模型
第三单元 求才-选才、任用
人力资源计划
招聘和甄选
甄选手段
聘用面试
实战演练：各小组按指定岗位讨论并填写《招聘需求表》
实战演练：预览简历练习结构面试法，STAR行为面试法
第四单元 育才-训练、发展
企业内部职能部门的培训分工
培训需求分析
发展人才是人力资源管理的关键
理解并执行企业培训体系
实战: 辅导员工的练习
第五单元 用才-绩效管理
绩效管理的意义
绩效管理的核心内容
绩效管理的主要用途
绩效面谈的完整流程
实战演练：与员工来一次高品质的绩效面谈。
第六单元 留才-薪资、福利管理、员工激励
整体薪酬概念与留人
非现金支付的员工激励
情商在职场中的运用与保留员工
激励团队、员工提升与利益相关者的关系！
实战演练：团队自画像练习，团队能量重燃体验
第七单元 练习分享、总结与行动计划
培训师介绍
杨老师
背景简介：
具有20多年企业HR和OD工作经验、曾在奥林巴斯等世界500强外企工作担任过人事总监、中国区培训组织与人才发展总监、生命科学事业部HRBP等职。5年的教练培训工作经验，擅长人力资源规划，薪酬与绩效体系，OKR敏捷绩效管理辅导，领导力提升。
资历能力：
国际ICF教练协会认证PCC教练（全国100名左右）
创问中国教练中心4C团队教练认证讲师
英国高管教练学院 系统领导力团队教练
国际六秒钟情商机构的情商测评师和实践家课程的认证讲师
美国麻省理工“社会大剧院”认证培训师
国家二级心理咨询师，国家二级人力资源管理师
多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。
专业领域：
1、领导力培养
2、人力资源规划、薪酬与绩效体系、OKR敏捷绩效管理辅导与落地工作坊
3、团队赋能创新、高绩效团队工作坊
4、人才选用育留、人才发展、组织发展
擅长课程：
《教练型领导力》
《高绩效团队教练工作坊》
《绩效管理与目标设定》
《OKR敏捷绩效管理辅导工作坊》
《正念情商领导力》
《职场情商自我管理》
《职场沟通-从“心”开始》
《职场商务礼仪》
杨老师有外企的专业严谨，同时擅长结合客户需求进行定制化设计；
授课风格稳重睿智、交付成果敬业精进、深受客户学员喜爱。
服务过部分客户
网易中国、科勒中国KOLER 、苹果公司、杭州博世（BOSHI) 、无锡腾格乐软件、奥林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外运、大赛璐、栈略数据leapstack人工智能互联网、固瑞齿科、旭统中国、中研雅集、东方国际教育、亚派科技上市公司、TECNO著名通讯公司。
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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