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非人力资源经理的人力资源管理

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  • 开课时间:2019/03/02 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/03/02 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 邓雨薇
  • 课程编号:365116
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业中高层管理者.高端人力资源从业者

课程收益:

 帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度;
 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;
 阐述如何在管理中兼顾中国文化;

课程大纲

课程背景:

企业中高层管理者为了带好队伍,应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务.娱乐.旅游.信息.软件;管理方面,知识性员工创造了最大的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代企业管理者对人才的选用育留一定要站在战略高度,才是最终解决方案

之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,不懂组织中的人,不懂组织中人的行为,就难以驾驭组织,无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以企业人才战略性选用育留需要深入心理学层面,方可得到更佳解决方案。


一、开篇:

1.企业的最终追求是什么?

案例:王鹏飞为什么离职

2.部门经理的角色定位

二、战略性选人

视频案例分享:《康熙王朝》

1.问题:战略性选人的运用?——行为背后的内容

2.人力资源专题研究:

1)企业如何选择到合适的人?

2)人才招聘的四大维度?

3)企业如何选到优秀的人?

3.工具:

1)职业倾向测试

2)结构化面试

案例:宝洁的校园招聘

4.文化:古代选人之道

1)德才兼备说

2)才性两分说

3)人才分类说

4)行为试探法

5)间接观察法

6)心术揣测法

三、战略性用人

视频案例分享:《肖申克的救赎》

1.问题:战略性用人的运用?——目标与情感的平衡

2.人力资源专题研究:

1)用绩效结果说话

2)中国特色

3)用人所长

3.工具:

1)贝尔宾团队角色测验及分析

2)情商测试

案例:华为的营销铁军

4.文化:司马光《资质通鉴》之用人法则

四、战略性育人

视频案例分享:《汉武大帝》

1.问题:战略性育人的运用?——期望的价值

2.人力资源专题研究:

1)帮助员工规划与成长

2)绩效面谈与辅导

3)员工最容易接受的培训

3.工具:

1)气质测评

2)AB性格测试

案例:惠普的育人之道

4.文化:孔子——威.温.厉

五、战略性留人

视频案例分享:《三国演义》

1.问题:战略性留人的运用?——薪酬与心理契约

2.人力资源专题研究:

1)员工凭什么留在公司

2)文化的力量

3)马斯洛知道员工最在乎什么

3.工具:

1)霍夫斯蒂德的文化心理学实验

2)职业满意度测试

案例:“海底捞”的员工关系

4.文化:武则天无味御百味

 


本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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