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课程背景:
企业中高层管理者为了带好队伍,应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务.娱乐.旅游.信息.软件;管理方面,知识性员工创造了最大的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代企业管理者对人才的选用育留一定要站在战略高度,才是最终解决方案
之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,不懂组织中的人,不懂组织中人的行为,就难以驾驭组织,无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以企业人才战略性选用育留需要深入心理学层面,方可得到更佳解决方案。
一、开篇:
1.企业的最终追求是什么?
案例:王鹏飞为什么离职
2.部门经理的角色定位
二、战略性选人
视频案例分享:《康熙王朝》
1.问题:战略性选人的运用?——行为背后的内容
2.人力资源专题研究:
1)企业如何选择到合适的人?
2)人才招聘的四大维度?
3)企业如何选到优秀的人?
3.工具:
1)职业倾向测试
2)结构化面试
案例:宝洁的校园招聘
4.文化:古代选人之道
1)德才兼备说
2)才性两分说
3)人才分类说
4)行为试探法
5)间接观察法
6)心术揣测法
三、战略性用人
视频案例分享:《肖申克的救赎》
1.问题:战略性用人的运用?——目标与情感的平衡
1)用绩效结果说话
2)中国特色
3)用人所长
1)贝尔宾团队角色测验及分析
2)情商测试
案例:华为的营销铁军
4.文化:司马光《资质通鉴》之用人法则
四、战略性育人
视频案例分享:《汉武大帝》
1.问题:战略性育人的运用?——期望的价值
1)帮助员工规划与成长
2)绩效面谈与辅导
3)员工最容易接受的培训
1)气质测评
2)AB性格测试
案例:惠普的育人之道
4.文化:孔子——威.温.厉
五、战略性留人
视频案例分享:《三国演义》
1.问题:战略性留人的运用?——薪酬与心理契约
1)员工凭什么留在公司
2)文化的力量
3)马斯洛知道员工最在乎什么
1)霍夫斯蒂德的文化心理学实验
2)职业满意度测试
案例:“海底捞”的员工关系
4.文化:武则天无味御百味
本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理
查看更多:人力资源公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
系统分析的方法和工具如何在企业
阐述如何在管理中兼顾中国文化;
课程大纲
课程背景:
企业中高层管理者为了带好队伍,应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务.娱乐.旅游.信息.软件;管理方面,知识性员工创造了最大的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代企业管理者对人才的选用育留一定要站在战略高度,才是最终解决方案
之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,不懂组织中的人,不懂组织中人的行为,就难以驾驭组织,无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以企业人才战略性选用育留需要深入心理学层面,方可得到更佳解决方案。
一、开篇:
1.企业的最终追求是什么?
案例:王鹏飞为什么离职
2.部门经理的角色定位
二、战略性选人
视频案例分享:《康熙王朝》
1.问题:战略性选人的运用?——行为背后的内容
2.人力资源专题研究:
1)企业如何选择到合适的人?
2)人才招聘的四大维度?
3)企业如何选到优秀的人?
3.工具:
1)职业倾向测试
2)结构化面试
案例:宝洁的校园招聘
4.文化:古代选人之道
1)德才兼备说
2)才性两分说
3)人才分类说
4)行为试探法
5)间接观察法
6)心术揣测法
三、战略性用人
视频案例分享:《肖申克的救赎》
1.问题:战略性用人的运用?——目标与情感的平衡
2.人力资源专题研究:
1)用绩效结果说话
2)中国特色
3)用人所长
3.工具:
1)贝尔宾团队角色测验及分析
2)情商测试
案例:华为的营销铁军
4.文化:司马光《资质通鉴》之用人法则
四、战略性育人
视频案例分享:《汉武大帝》
1.问题:战略性育人的运用?——期望的价值
2.人力资源专题研究:
1)帮助员工规划与成长
2)绩效面谈与辅导
3)员工最容易接受的培训
3.工具:
1)气质测评
2)AB性格测试
案例:惠普的育人之道
4.文化:孔子——威.温.厉
五、战略性留人
视频案例分享:《三国演义》
1.问题:战略性留人的运用?——薪酬与心理契约
2.人力资源专题研究:
1)员工凭什么留在公司
2)文化的力量
3)马斯洛知道员工最在乎什么
3.工具:
1)霍夫斯蒂德的文化心理学实验
2)职业满意度测试
案例:“海底捞”的员工关系
4.文化:武则天无味御百味
本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理
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