团队复制特训营

课程版块：

团队体验模型系统    会议运作实施系统   人员招聘培训系统   

团队文化激励系统    团队有效激励系统    情境沟通模式系统       

分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,

 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!

课程大纲：

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）

1、体验团队的力量             

2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；

3、系统究竟是什么？           

4、团队体验123。

二、企业文化系统———建道场       核心文化是：军队+家庭+学校

　　（1）军队文化

　　1、军队文化的核心意义是什么？；

　　2、军队文化对团队管理的实效性分析；

　　3、是，保证完成任务；

　　4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；

　　5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法；

　　6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。

　　（2）家庭文化

　　1、家庭文化的核心意义是什么？

　　2、家庭文化如何在团队中营造和体现；

　　3、你的事就是我的事。

　　（3）学校文化

　　1、学校文化的核心意义是什么？

　　2、管理者如何演变成团队的训练教练；

　　3、学校文化体现八大点；

　　4、一切为学习而让路。

三、会议运作实施系统 ———统思想

　　1、会议运作对团队管理的作用；

　　2、会议运作的难点解析；

　　3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；

　　4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）：

　　5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。

四、人员招聘培训系统 ——－选种子、施对肥

　　1、招聘前的动作与招聘的渠道；

　　2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；

　　3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；

　　4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；

　　5、如何有效开展职前培训

五、团队有效激励系统———催化剂

1、激励需求理论与员工的心声；                  

2、有效激励的原则；

3、有效激励的七大动力源泉；                   

4、如何设定员工职业生涯规划

六、情景沟通系统———上下通

1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通     

2、沟通不畅的三个核心要素；

3、沟通的黄金法则；                         

4、如何与上下级及平级沟通

七：总结与回顾