你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程单元
重点内容
学习目标
工具练习
单元一
课程概述
1教练定义是什么?
2高绩效教练管理的模型是怎样的?
3调整自己的学习状态——教练初体验
1掌握高绩效教练定义和模型,以及在管理中的运用点;
2感知到教练的对话作用和教练的本质
状态自我发现和调整:教练式对话练习1
单元二
上下级间关键对话的阻碍
1上下级间关键对话的阻碍是什么?
2如何避免对话的阻碍?——聆听、复述的技术;
1发现对话的盲区;
2学习复述的四种技术——有效聆听
上下级任务布置练习2:发现对话的盲区
单元三
欣赏式探寻
1管理教练:欣赏式探寻的技巧;
2问题、资源与目标
3团队共创的技巧
1“关注什么、得到什么”的原理
2正向关注、反馈和表达的技巧
3打造相互信任的团队成员关系
1小鱼卡练习:正向关注技巧练习;
2成功故事法:教练对话练习3
单元四
辅导下属的教练技巧
1支持下属目标清晰;
2支持下属澄清现状;
3支持下属厘清选择;
4支持下属确认行动。
1清晰目标的技术
2认识现状的能力
3寻找更多的选择
4达成行动计划
掌握GROW高绩效教练模型
1清晰目标:教练对话练习4
单元五
管理者自我认知与觉察
1管理者成功的八大要素-头脑风暴
2管理平衡轮工具(了解短板和优势,落地下一步的行动计划)
1管理者带领团队头脑风暴的引导技术
2了解自己急需提升的短板-落实行动计划
1头脑风暴技术
2平衡轮清晰现状:教练对话练习5
单元六
换位思考技术
1管理者多视角看问题
2改善上、下、平级关系的行动计划
1换位思考的技术
2旁观者清的技术
1多视角看问题:教练对话练习6
单元七
课程总结
思考学习收获与行动计划
形成课后转化目标
安排课后行动计划
课后作业布置
本课程名称: 企业教练技术(基础篇)
查看更多:领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
课程单元
重点内容
学习目标
工具练习
单元一
课程概述
1教练定义是什么?
2高绩效教练管理的模型是怎样的?
3调整自己的学习状态——教练初体验
1掌握高绩效教练定义和模型,以及在管理中的运用点;
2感知到教练的对话作用和教练的本质
状态自我发现和调整:教练式对话练习1
单元二
上下级间关键对话的阻碍
1上下级间关键对话的阻碍是什么?
2如何避免对话的阻碍?——聆听、复述的技术;
1发现对话的盲区;
2学习复述的四种技术——有效聆听
上下级任务布置练习2:发现对话的盲区
单元三
欣赏式探寻
1管理教练:欣赏式探寻的技巧;
2问题、资源与目标
3团队共创的技巧
1“关注什么、得到什么”的原理
2正向关注、反馈和表达的技巧
3打造相互信任的团队成员关系
1小鱼卡练习:正向关注技巧练习;
2成功故事法:教练对话练习3
单元四
辅导下属的教练技巧
1支持下属目标清晰;
2支持下属澄清现状;
3支持下属厘清选择;
4支持下属确认行动。
1清晰目标的技术
2认识现状的能力
3寻找更多的选择
4达成行动计划
掌握GROW高绩效教练模型
1清晰目标:教练对话练习4
单元五
管理者自我认知与觉察
1管理者成功的八大要素-头脑风暴
2管理平衡轮工具(了解短板和优势,落地下一步的行动计划)
1管理者带领团队头脑风暴的引导技术
2了解自己急需提升的短板-落实行动计划
1头脑风暴技术
2平衡轮清晰现状:教练对话练习5
单元六
换位思考技术
1管理者多视角看问题
2改善上、下、平级关系的行动计划
1换位思考的技术
2旁观者清的技术
1多视角看问题:教练对话练习6
单元七
课程总结
思考学习收获与行动计划
形成课后转化目标
安排课后行动计划
课后作业布置
本课程名称: 企业教练技术(基础篇)
查看更多:领导力公开课