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模块一：愿景到目标——行动的前提
1. 从梦想到现实：组织和个体的自我成长
2. 德鲁克经典五问和组织管理
3. 为什么要战略解码
4. 战略目标的来源
5. 战略的实现路径和模式
6. 化战略为行动的构成要素
行动应用：战略目标设计
行动应用：战略到绩效的设计流程
模块二：系统思考——理解实现战略的价值链
7. 战略实现的SWOT分析
8. 组织价值链的构建
9. 战略实现的关键要素
10. 组织设计和资源盘点
11. 战略的路径思维
行动应用：战略实现的价值链分析
行动应用：SWOT分析法深度剖析战略
行动应用：战略实现的关键要素确定
模块三：有效行动——战略要素实现路径设计
12. 战略目标的分解
13. 战略目标下的关键路径设计
14. 关键行为设计
15. TO-GROW模型的设计与应用
行动应用：战略目标分解
行动应用：TO－GWROW模型的应用落地
模块四：有效管理——战略落地保障
16. 对战略的理解：战略共识
17. 目标与时间管理
18. 用人之长与因人而异
19. 教练式沟通与辅导
20. 指导和培养下属
21. PDCA循环
案例讨论：有效行动的策略
行动应用：行动计划表
行动应用：目标动态视图
本课程名称： 化战略为行动：有效的管理
查看更多：经营战略公开课
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培训受众:
人数：高管决策层或者25-35人为最佳
课程收益:
2. 梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容；
3. 对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识；
4. 将战略分解为具体的行动计划；
5. 建立战略落地的风险评估机制和保障体系。
课程大纲
模块一：愿景到目标——行动的前提
1. 从梦想到现实：组织和个体的自我成长
2. 德鲁克经典五问和组织管理
3. 为什么要战略解码
4. 战略目标的来源
5. 战略的实现路径和模式
6. 化战略为行动的构成要素
行动应用：战略目标设计
行动应用：战略到绩效的设计流程
模块二：系统思考——理解实现战略的价值链
7. 战略实现的SWOT分析
8. 组织价值链的构建
9. 战略实现的关键要素
10. 组织设计和资源盘点
11. 战略的路径思维
行动应用：战略实现的价值链分析
行动应用：SWOT分析法深度剖析战略
行动应用：战略实现的关键要素确定
模块三：有效行动——战略要素实现路径设计
12. 战略目标的分解
13. 战略目标下的关键路径设计
14. 关键行为设计
15. TO-GROW模型的设计与应用
行动应用：战略目标分解
行动应用：TO－GWROW模型的应用落地
模块四：有效管理——战略落地保障
16. 对战略的理解：战略共识
17. 目标与时间管理
18. 用人之长与因人而异
19. 教练式沟通与辅导
20. 指导和培养下属
21. PDCA循环
案例讨论：有效行动的策略
行动应用：行动计划表
行动应用：目标动态视图
本课程名称： 化战略为行动：有效的管理
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