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课程介绍 评价详情(0)
课程特色
1、与情境领导的模式相结合,经的起职场实战考验
2、管理工具实用而容易落实
3、以PERFORM七大指标来定义高绩效团队,简单易学
4、重视实际运用,课程本身即是团队发展的体验
5、完整的后续规划,提供全盘的团队领导解决方案
课程模型
序章:同心协力与团队合作
1、同质化的管理者现如今面临的困境
2、不得不改变团队的四个理由
——社会、企业、工作、个人的变化
3、A+团队应该有的崭新面貌
4、回归团队管理的“原点”
行动学习工具:A+团队特徵检视表
第一把金钥匙:共享团队目标的领航
1、创造共同愿景,追求卓越
2、目标是有底线的梦想,制定SMART目标
3、运用目标对话,转化目标为行动计划
4、拟写团队章程,定位成员角色
行动学习工具:共同愿景
第二把金钥匙:赋能授权,塑造优势成员
1、释放员工惊人的潜能与天赋
2、展开授权,推动团队向前跑
3、授权才能得到更大的动力!
行动学习工具:目标对话步骤
第三把金钥匙:心连心,人际关系与沟通
1、建立正面稳固的人际关系
2、团队角色与人际沟通
3、团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈
4、团队冲突的化解与处理
行动学习工具:1、团队人际关系测评!
2、双赢绩效回馈
3、冲突化解步骤
第四把金钥匙:因材施教的弹性领导风格
1、望闻问切——诊断团队发展的阶段
2、做好团队的领头羊
3、弹性统领,合理追求工作绩效
第五把金钥匙:最佳团队生产力
1、召开富有成效的团队会议
2、走出决策误区,提高团队决策水平
3、不创新,就灭亡
4、打造团队规范与黄金纪律
行动学习工具:团队创新管理
第六把金钥匙:认可与赞美,为团队加满油箱!
1、激励技巧诊断
2、激起团队的工作热情
3、肯定赞美,是最美的声音
4、学习多运用情感激励,给别人加水!
行动学习工具:一分钟的激励秘方
第七把金钥匙:打造“Yes,we can”的高昂士气
1、发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!
2、协力合作,让团队具有灵魂
3、拥有归属感的凝聚力
行动学习工具:激励—绩效诊断表
本课程名称: 管理者成长地图:打造A 团队的七把金钥匙
查看更多:领导力公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、学习团队领导并设定
3、学习团队发展阶段
4、学习分析与评估团队的动态
5、熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式
课程大纲
课程特色
1、与情境领导的模式相结合,经的起职场实战考验
2、管理工具实用而容易落实
3、以PERFORM七大指标来定义高绩效团队,简单易学
4、重视实际运用,课程本身即是团队发展的体验
5、完整的后续规划,提供全盘的团队领导解决方案
课程模型
序章:同心协力与团队合作
1、同质化的管理者现如今面临的困境
2、不得不改变团队的四个理由
——社会、企业、工作、个人的变化
3、A+团队应该有的崭新面貌
4、回归团队管理的“原点”
行动学习工具:A+团队特徵检视表
第一把金钥匙:共享团队目标的领航
1、创造共同愿景,追求卓越
2、目标是有底线的梦想,制定SMART目标
3、运用目标对话,转化目标为行动计划
4、拟写团队章程,定位成员角色
行动学习工具:共同愿景
第二把金钥匙:赋能授权,塑造优势成员
1、释放员工惊人的潜能与天赋
2、展开授权,推动团队向前跑
3、授权才能得到更大的动力!
行动学习工具:目标对话步骤
第三把金钥匙:心连心,人际关系与沟通
1、建立正面稳固的人际关系
2、团队角色与人际沟通
3、团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈
4、团队冲突的化解与处理
行动学习工具:1、团队人际关系测评!
2、双赢绩效回馈
3、冲突化解步骤
第四把金钥匙:因材施教的弹性领导风格
1、望闻问切——诊断团队发展的阶段
2、做好团队的领头羊
3、弹性统领,合理追求工作绩效
第五把金钥匙:最佳团队生产力
1、召开富有成效的团队会议
2、走出决策误区,提高团队决策水平
3、不创新,就灭亡
4、打造团队规范与黄金纪律
行动学习工具:团队创新管理
第六把金钥匙:认可与赞美,为团队加满油箱!
1、激励技巧诊断
2、激起团队的工作热情
3、肯定赞美,是最美的声音
4、学习多运用情感激励,给别人加水!
行动学习工具:一分钟的激励秘方
第七把金钥匙:打造“Yes,we can”的高昂士气
1、发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!
2、协力合作,让团队具有灵魂
3、拥有归属感的凝聚力
行动学习工具:激励—绩效诊断表
本课程名称: 管理者成长地图:打造A 团队的七把金钥匙
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