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基于6D法则的培训项目设计与实施

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  • 课程时间:2019/09/27 09:00 至 2019/09/27 17:00 已结束
  • 开课地点:绵阳市
  • 授课讲师: 杨文浩
  • 课程编号:364931
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源培训经理

课程收益:

本课程通过6D的解析以及理念,工具和方法阐释,课程为培训管理者提供6D的管理思维,并为培训管理者提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高管理者个人实操技能,实现组织人力资本的核心竞争力。达成以下目标:
1.理解基于6D的培训规划体系思维模式;
2.清晰准确掌握界定业务收益,掌握鱼刺骨法、群策群力、复盘等有效工具;
3.掌握6D法则技能修炼要点,了解规划体系流程及方法,掌握基于绩效改善的学习四阶段。
4.掌握成人学习规律和四类经典教学方法,通过卓越绩效的八个标准和培训六个阶段评估,确保企业培训对组织绩效提升价值最大化。

课程大纲

导论:案例:培训现状及风险分析探讨???

培训体系发展四阶段的模式探讨分析

1.目前企业培训现状

2.企业培训问题症结

3.什么是6D法则

4.6D法则内涵

5.基于6D培训规划的七大原则

 

第一讲:D1界定业务收益

一、以终为开始

1.提升员工绩效

2.支持企业目标

二、用商业术语表述学习成果

1.结果可衡量

2.业务收益与学习目标

3.不仅仅用货币衡量

三、选择正确的问题

1.理解业务

2.理解当前形势

3.做好市场研究

4.将需求转变为所要的业务结果

互动一:群策群力探讨企业培训的目标体系。

四、四个关键问题——结果计划轮

1.你期望达到的业务收益是什么

2.你期望培训后,学员的行为有什么变化?

3.你觉得确认学员行为改善的依据是什么?

4.你认为学习项目成功的具体标准是什么?

互动二:复盘现实企业培训结果达成效能。

五、避免培训陷阱

1.把培训当成万能药

2.为培训而培训

3.混淆培训方式与学习结果

4.仅考虑值得称颂的意义

5.投入不足

六、检查清单

 

第二讲:D2设计完整体验

一、学习的四个阶段

1.影响培训效果的因素

2.基于绩效改善的学习四阶段

3.学习的四各个阶段

4.完整的学习体验时间表

二、规划与管理学习转化过程

1.为什么要建立培训规划体系

2.培训规划体系的结构

1)企业员工培训规划的设计

2)企业年度培训计划的设计

3)企业员工培训计划设计

3.培训课程体系的开发与管理

1)教材选用技巧

2)题材选取技巧

三、重新界定培训节点,关注学员在岗表现

1.前期准备阶段

2.培训实施阶段

3.课堂管理阶段

4.培训后管理阶段

四、培训效果转化机制(内外循环)

1.支持平台

2.氛围营造

3.考核激励

4.技术创新

 

第三讲:D3引导学以致用

一、明确学习内容与业务的相关性与实用性

1.缩小“学”与“做”的差距

2.激励学员

3.动机、努力、绩效和奖励之间的关系

二、给予学员练习时间及反馈

1.学习转化目标设定:结构化模板

2.电梯演说”的问题清单

三、运用有助于学以致用的教学方法

1.成人学习特点

2.四种学员类型解析

3.常见的四类教学方法

1)体验式教学

2)启发式教学

3)互动式教学

4)沙盘是教学

5)培训方法,因人而变

互动三:3分钟MINI课程演示

 

第四讲:D4推动学习转化

一、将学习转化当做学习项目的一部分

1.学习转化难点

2.影响学习转化的三组主要因素

3.学习转化系统的16因素

二、把学习目标当做业务目标

互动四:团队共创——项目制的培训计划目标体系设置

三、提供合适的系统和流程支持学习转化

1.学习转化氛围自我评估表

2.检查清单

第五讲:D5实施绩效支持

1.绩效支持

1)卓越绩效支持系统的八个标准

2)卓越绩效支持系统的人员

2.检查清单

 

第六讲:D6评估学习结果

一、评估培训出资人关心的业务收益

1.从学习到结果的时间线

2.学习过程衡量参数与业务收益之间的对比

二、反思结果,推动持续改进

1.有效评估指导原则

2.学习结果的六步评估法

三、向关键利益相关方“营销”学习成果

四、检查清单

说明:为确保课堂最佳体验,课后最佳实践!

本方案会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

培训师介绍

讲师简介
杨文浩老师 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
国家高级公关师
国家高级心理咨询师
国家人力资源管理师一级考证讲师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士
14年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) 人事主管
曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监

实战经验:
杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有14年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地200以上企业,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学等多家高校EMBA班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训超500余场次。

授课风格:
杨文浩老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,让课成听得懂、下得去、做得到,出成效!课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员欢迎。

杨老师的授课主要特征:精·气·神·韵,道·法·术·器。
1)以典故的方式,引人入胜,易学易懂,谓之“精”
2)以激励的方式,点燃热情,激发梦想,谓之“气”
3)以体验的方式,寓教于例,乐在其中,谓之“神”
4)以表演的方式,身临其境,洞察乾坤,谓之“韵”。
5)以感悟的方式,听则思,思则行,明其“道”;
6)以讨论的方式,动其身,醒其脑,授其“法”;
7)以演练的方式,通其理,守其规,精其“术”;
8)以剖析的方式,知其因,究其果,专其“器”。

主讲课程:
企业人力资源管理实战课程
1.《目标与绩效管理》
2.《人才培养与梯队建设》
3.《集团战略人力资源管控》
4.《HRBP自我修炼和体系构建》
5.《培训体系设计与人才梯队建设》
6.《金牌面试官的面试与甄选技术》
7.《互联网 企业降低人才流失的九大秘诀》
8.《HR就这么做—八大模块实战训练营》(8天版)
9.《基于战略导向的岗位胜任力模型构建》(3天版)
10.《价值与效能—互联网 时代的人力资本管理新思维》
11.《劳动用工和谐共赢之如何有效预防和化解劳动用工风险》
部分客户评价:
1.振业集团:
2013年6月,振业集团《从精兵到强将-管理者职业化》培训开场40分钟,董事长蒋董便指示人力资源部立即接通外省几家分公司的视频会议系统,并通知所有中层干部全员参加视频培训。午餐时间拉着杨老师说,杨老师,你对课程设置及把我有着与你年龄不想相称的成熟,很棒!一个上午下来,我们都感到受益匪浅,杨老师很用心啊!
2.乐清汇智堂咨询:
2014年11月,温州乐清汇智堂两天分享《人力资源招聘技术与劳动关系风险防控》,课程受到机构高度评价,课后学员为了争着与老师沟通,有一家证券公司学员,外围挤不进去,谎称自己要去机场,顺便载老师过去,路上,坦诚自己就是为了争取能与老师单独咨询问题,专程送老师过去。
3.温州2015第二届人力资源峰会:
2015年1月分享《人力资源管理者定位》,课程受到现场500名学员的高度评价,源大副董事长说,杨老师,你的课太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!课程分享精彩纷呈,亮点,痛点,拐点,悟点,发人深省……,主办方现场抒藏头诗赞美杨老师,如下:杨洋洒洒登高台,文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田,好梦好景随风来。
4.江门清华国际MBA教学中心:
2015年3月授课主题《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过,抓着老师咨询工作问题。中场休息时,培训机构的项目负责人说,杨老师不仅专业知识扎实,授课激情四射,能一针见血渗透问题,帮助企业解决实际问题;内容丰富、实用。

本课程名称: 基于6D法则的培训项目设计与实施

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