TTM——培训体系优化与培训管理沙盘

TTM(Training on Training Manager)

培训体系优化与培训管理沙盘

随着时代的发展与竞争的加剧,企业虽然不断升级硬实力,但面对复杂的经济和市场环境时,压力仍然越来越大。

因此企业开始打造自己的人才生产线。人才培养将是企业不断发展和向前的唯一途径,没有捷径可走。

作为企业而言,传统的培训已经无法适应人才培养的需求,需要“根据实际情况、设计实际内容、解决实际问题、取得实际效果”的人才复制系统——企业内部人才培养体系构建。

如何让培训价值最大化?

如何配合企业的发展战略构建合理完善的人才培养体系?

如何分析培训需求及拟定符合企业实际需要的培训计划?

如何筛选与使用外部的培训资源?

如何设计开发切合企业需要的培训课程?

如何建立专业的内部培训师队伍?

如何评估培训收益与效果?

如何让培训的理念落地并转化到实际工作岗位中?

本次课程收益:

收益一:现场完成《企业内部培训体系构建与优化》成果

学习、实践目前最为系统、专业、实战的培训管理课程,强调“实战”与“落地”,现场演练、制定或优化“培训发展体系”、“员工能力体系”、“培训课程体系”、“培训师资体系”、“培训运营体系”、“培训支持体系”,让企业的培训体系理性、务实、系统、专业。

收益二:答疑解惑,带着问题来,不带问题走

从前线打仗回来的人最有资格建议别人怎么战斗,课程专设“答疑解惑”环节,通过培训导师的建议以及“高手在民间”的活动,确保参与者“带着问题来,不带问题走”。

报名须知:

报名费3800/人 

(报名即享价值1980元精品公开课2人天,以下两门任选:

课程一、1月10日《新规下个税及社保实务操作风险防范与合规管理暨筹划》

课程二、1月11日《企业年度经营计划制定与有效分解》

12月20日前报名还可额外获得价为3800元京东在售实物礼品哦~)

所以公开课版本与内训版本的区别主要在于:

1、案例背景不一样(内训版本将根据企业实际情况设定案例,背景以高度类似公司为准,但不等同于公司)

2、案例情景不一样(公开版的考虑面更广泛,内训版会结合企业的培训管理者实际工作职能作一些调整,会提前发调研表,调研公司培训管理职能、现状以及存在的问题并编写到沙盘情景中)

3、授课理念不一样(内训版会避讳一些内容,例如,公开版本要求培训管理者“精专业、懂政治、知人性、会策划;而内训版可能会调整为”精专业、懂业务、知人性、会策划“等)。

课程背景 :

随着时代的发展与竞争的加剧,企业虽然不断升级硬实力,但面对复杂的经济和市场环境时,压力仍然越来越大。

因此企业开始打造自己的人才生产线。人才培养将是企业不断发展和向前的唯一途径,没有捷径可走。

作为企业而言,传统的培训已经无法适应人才培养的需求,需要“根据实际情况、设计实际内容、解决实际问题、取得实际效果”的人才复制系统——企业内部人才培养体系构建。

课程内容&学习目标

第一部分:企业培训

“表面风光,内心彷徨”的培训组织者们,究竟路在何方?是天天去组织培训,

当救火队长?还是亲自上阵,当讲课急先锋?其实,这些都不是我们的主要任务!

1、培训定义的重新认知;

2、培训任务的梳理;

3、培训的现状与发展。

第二部分:培训体系

培养人才不是靠培训课程,而是靠一套完善的人才培养系统,健全培训体系是建立一套完善的人才培养系统的基础工程。

1、基于企业发展阶段的培训体系构建;

2、培训体系构建的思考逻辑

(培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营体系、培训支持体系);

3、培训成熟度测评。

第三部分:培训管理(沙盘模拟)

6个发展阶段,30个具体培训管理工作情景演练

1、混沌期:培训管理的四要素、培训规划的制定、培训管理关联人

2、基础期:培训制定、培训文化、培训预算、培训平台、培训设施设备

3、影响期:新员工培训组织、基层员工培训组织、中层员工培训组织、高层员工培训组织、专题类培训的组织

4、专业期:课程体系构建、外部课程采购、内部课程开发、内训师队伍建设

5、系统期:培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施、培训成果转化、培训效果评估

6、变革期:培训的创新变革、外部交流、培训管理者的职业生涯发展

经验分享、智慧碰撞

讲师简介

刘议鸿  老师

师资背景:

◆     企业学习产品开发专家

◆     组织经验内化与实战课程开发专家

◆     中山大学、清华大学MBA班特聘师资

◆     阿里巴巴、中国联通、中国烟草、宝钢、中国中车、马可波罗、东风乘用车、

联邦米尼等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期辅导顾问

◆      近几年内执行淘宝大学、京东、东风乘用车、东风雷诺、湖南中烟、五羊本田、

中远航运、招商地产、宝能集团、华侨城集团、例外服饰、深圳水务集团、

中铁四局、合肥燃气、福建联通、安徽联通等行业龙头企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目“

124个,开发内部专业课程3200余门(仅计算符合GIE标准的课件包),培养内部专业师资4100余名。

行业资历:

曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业,历任培训经理、培训总监、培训学院院长,现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。

一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践,主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“,是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的最早提出者与践行者。

率先提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容,解决实际问题、取得实际效果”,是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。

刘议鸿老师近年来的典型服务客户(部分)

互联网类:淘宝大学、京东商学院、腾讯学院、百度(上海)、速卖通大学、万堂书院、天下网商、成都幕思城、斗鱼

房地产类:招商地产、华侨城地产、华润置地、宝能集团、海印股份、承翰集团、中惠熙元

国企央企:宝钢、华东空管局、国家广电总局(原)、中远航运、中国中车、湖南中烟、广东中烟、福建联通、安徽联通、山东联通、深圳水务集团、合肥燃气、武汉天然气、东风车城

其他典型企业:马可波罗、五羊本田、比亚迪、宏川集团、上海菲扬、美联英语、例外服饰、麦克维尔、苏泊尔、东江集团、励泰集团、航嘉集团、南华期货、创维集团、华勤通讯、吉锐触摸、阳光电源、百丽国际、远东国际、富士康

品牌项目:

“基于岗位经验内化的课程开发与师资培养”辅导项目

“企业内部知识资产管理平台构建“辅导项目

“企业内部培训体系构建”辅导项目

品牌课程:

公开课:《TTM-培训体系优化与培训管理沙盘》

内训课:《有的放矢——核心岗位课程体系构建》

《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》

《人人皆能为师——企业内部培训师培训》

《经验价值最大化——岗位案例萃取与应用沙盘》

《出口成章——内训师表达技能训练沙盘》

《积微成著——基于问题解决的微课开发》

《轻松讲好课——培训师交互式授课工具训练》

授课风格:

睿智务实而又幽默风趣,能把愉悦的过程与严谨的结果相结合,被企业评价为既“精专业“而又”懂人性“的实力派师资。

刘议鸿老师近期项目经验(仅列举部分完整实施的项目,短期课程的实施未列入)

项目名称及项目成果:

刘议鸿老师近期项目经验(仅列举部分完整实施的项目,短期课程的实施未列入)

(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

阿里巴巴(5期):

组织经验内化——电商系列课程开发项目  

1、服务阿里旗下单位包括:淘宝大学、速卖通大学、万堂书院、天下网商

2、认证美工、推广、客服系列29门专业课程

3、认证大数据及无线店铺推广11门专业课程

4、合计培养培训师217名

中国中车(3期):

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目  

1、服务中国中车(原中国南车)旗下单位包括:株洲所、时代电气、宝鸡时代工程机械等

2、开发内部标准课程包32门

3、培养内部培训师91名

东风乘用车(共8期,单人执行3期):

组织经验内化-核心工种岗位技能课程开发   

1、专业技能课程247门

2、认证合格内训师192名

湖南中烟(共6期):

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包45门

2、培养内部培训师128名

安徽联通(共2期):

组织经验内化-专业线课程开发与培训师培养  

1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师68名

宝钢集团:

教学型组织构建项目   

1、开发出内部专业课程包7门(其余待执行)

2、培养内部培训师14名

东风车城:

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目  

1、开发精品课程包6门

2、培养内部培训师18名

上海菲扬:

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发精品课程包13门

2、培养内部培训师17名

五羊-本田:

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包10门

2、培养内部培训师28名

比亚迪(上海):

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师24名

中远航运:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师19名

宏川集团:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包24门

2、培养内部培训师32名

项目名称及项目成果:

(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

马可波罗(共3期):

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包31门

2、培养内部培训师54名

宝能集团:

自主知识体系构建与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包19门

2、培养内部培训师33名

深圳水务集团:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包28门

2、培养内部培训师41名

麦克维尔:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师29名

深圳华侨城(共2期):

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养  

1、开发内部标准课程包29门

2、培养内部培训师41名

益盟长青学院:

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包7门

2、培养内部培训师26名

南华期货:

智华仕-课程开发与商务呈现项目  

1、开发内部标准课程包5门

2、培养内部培训师23名

美联英语:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师32名

例外服饰:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包11门

2、培养内部培训师37名

合肥燃气:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包8门

2、培养内部培训师28名

招商地产:

组织经验内化-精品课程开发与培训师培养项目 

1、开发内部标准课程包5门

2、培养内部培训师19名

海印股份:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包27门

2、培养内部培训师29名

东江集团:

组织经验内化-精品课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包8门

2、培养内部培训师26名

广东中烟:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包5门

2、培养内部培训师21名

励泰集团:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师32名

项目名称及项目成果:

(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

苏泊尔(共3期):

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包18门

2、培养内部培训师37名

航嘉集团:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师18名

武汉天然气:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包11门

2、培养内部培训师31名

华孚色纺:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包33门

2、培养内部培训师34名

东风雷诺(多期,正在持续执行中):

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包38门

2、培养内部培训师38名

速美达机器人

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 

1、开发内部标准课程包21门

2、培养内部培训师27名

华勤通讯(共4期)

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包49门

2、培养内部培训师61名

金证股份

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师28名

斗鱼

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包23门

2、培养内部培训师18名

盘子女人坊

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包7门

2、培养内部培训师19名

巴陵石化

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包21门

2、培养内部培训师42名

长炼石化

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师32名

惠尔浦

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包11门

2、培养内部培训师18名

维达力

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包6门

2、培养内部培训师18名

尚惠国际

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师27名

项目名称及项目成果

(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

东方雨虹

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 

1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师18名

英业达

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包9门

2、培养内部培训师24名

鄂尔多斯化工集团

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 

1、开发内部标准课程包15门

2、培养内部培训师26名

阳光电源

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目  

1、开发内部标准课程包21门

2、培养内部培训师21名

福建联通

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目   

1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师30名

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