自主经营与增量管理_公开课

培训受众:

企业负责人、合伙人，参与决策的高层管理者，公司采购、研发、生产、营销、销售、人资、财务等各部门负责人

课程收益:

1、系统掌握自主经营和增量管理落地方法；
2、现场带领团队量身制定实操落地方案。

课程大纲

一、自主经营的概念

1、传统企业经营问题

2、自主经营的原理优势

3、自主经营的举措

4、海尔、韩都衣舍案例研讨

四、经营管控

1、经营权回归

2、经营分析与改进

3、经营预警与管控

4、经营报表解读与实操练习

二、自营体架构设计

1、传统组织架构的弊端

2、自营体架构设计

3、各行业自营体架构示例

4、自营体架构设计实操练习

五、自我复制

1、自我复制的底层逻辑

2、自我复制方法论

3、实战案例解读

4、自我复制实操练习

三、经营核算

1、经营核算体系

2、收入划拨核算

3、费用核算细则

4、经营利润奖励设计

5、经营核算体系实操练习

六、增量管理

1、如何让企业持续增长

2、增量管理的底层逻辑

3、增量管理的系统方法论

4、增量管理实操落地

5、增量管理案例解读与实操练习

培训师介绍

王丽雅
泰山管理学院董事、副院长
企业教练、绩效改进师、行动学习促动师
负责泰山管理学院教学与项目管理十余年，拥有丰富运营管理与组织发展经验。
主要研究实践领域：高成长企业管理体系建设与优化、组织绩效提升与改进、股权激励，已为数百家企业近万名中高层管理者提供培训与教练辅导
郜宪景
泰山管理学院市场部主任、讲师
自主经营课题组组长
负责学院自主经营机制的优化与完善，课程研发设计，有着丰富的理论和实践经验。
主要研究领域：赋能型经营模式设计，员工激励（自主经营股权激励模式），已为数百家企业负责人、高层管理者提供培训和顾问服务。

本课程名称： 自主经营与增量管理

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