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向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 学习标杆

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  • 课程时间:2019/04/20 09:00 至 2019/04/21 17:00 已结束
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 库小姐
  • 课程编号:364368
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理
培训时间:2019年04月20-21 广州 09月21-22日 广州
培训费用:3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
培训对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师

课程收益:

∵〖课程收益〗
1、亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间),实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产,精益管理和精益改善,感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道

2、亲自与美的企业管理层交流精益变革与转型升级,实践案例分享,互动交流

3、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩

4、学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法

5、TOC流动生产目标管理,目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系

6、学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法,通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率30%

7、掌握建立同步流动生产系统的方法,通过同步流动生产实施降低库存50%,减少企业资金占用、大幅缩短制造周期

8、均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度

9、TOC流动生产管理的核心基础:快速换型SMED、岗位4M1E标准化作业、人性化管理与团队士气

课程大纲

∵〖课程收益〗

1、亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间),实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产,精益管理和精益改善,感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道

2、亲自与美的企业管理层交流精益变革与转型升级,实践案例分享,互动交流

3、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩

4、学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法

5、TOC流动生产目标管理,目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系

6、学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法,通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率30%

7、掌握建立同步流动生产系统的方法,通过同步流动生产实施降低库存50%,减少企业资金占用、大幅缩短制造周期

8、均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度

9、TOC流动生产管理的核心基础:快速换型SMED、岗位4M1E标准化作业、人性化管理与团队士气

培训师介绍

罗忠源 

知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。

服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业:香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,乐华(箭牌)陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子(深圳)有限公司、伟易达集团、濮耐股份、久隆汽车配件、长沙卷烟厂、瑞声科技、大同机械、龙大食品等等……

工作经历:
亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理

著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理

世界500强企业伟创力(FLEXTRONICS)供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理

课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理

技术,达到即学即用的效果

辅导案例:
1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本

本课程名称: 向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 学习标杆

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