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培训受众:
课程收益:
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的
本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
1、 明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
2、 清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；
3、 掌握现场管理各种工具的有效应用；
4、 掌握现场作业改善的步骤及工具应用。
课程大纲
一、中国现代企业的现状与症结
Ø 企业的先天不足
Ø 工厂七大浪费
二、世界制造发展的趋势
Ø 生产制造的三大趋势
Ø 精细化管理追求的境界
三、何谓精细化管理
Ø 精细化管理
Ø 精细化管理的四大特征
Ø 精细化管理是一种模式
Ø 精细化管理的理念
Ø 精细化管理的实施策略
Ø 精细化管理的执行八大原则
四、如何打造优秀的管理能力
Ø 管理者自身能力职业化
Ø 团队管理
Ø 员工管理
五、现场生产管理精细化
Ø 流程化与信息化
Ø 工作职责全面量化
Ø 游戏规则与交接班管理
Ø 生产管理绩效考核
六、现场质量管理精细化
Ø 质量在工作中的误区
Ø 五个错误的假设
Ø 所谓好质量
Ø 质量管理
Ø 执行与实施质量方针的要点
Ø 实现质量管理的方法
七、现场物料管理精细化
Ø 库存的对象
Ø 物料管理的意义
Ø 库存过大的缺点
Ø 库存过小的缺陷
Ø 仓库的筹划组建的原则：
Ø 仓库的主要工作职能
Ø 仓库规划的原则
Ø 常见的几种物料堆放方法
Ø 物料收发程序
Ø 物料采购与管理的5R原则
Ø 物料分类和编号
Ø 存量管理中用ABC分析法
Ø 物料管理的四种高效方法
八、现场设备管理精细化
Ø 传统的设备管理思想
Ø 现代的设备管理思想
Ø 设备九大浪费
Ø 设备管理之初期管理
Ø 设备管理之专业管理
Ø 一级与二级保养
Ø 设备管理与TPM
九、现场管理精细化改善与运用
Ø 卓越现场
Ø 改善比管理更重要
Ø 优化资源
Ø 现场改善工具的应用
² 创造看得见浪费的现场（彻底的6S）
² IE与作业标准化
² 以目视管理发现浪费
² 以看板管理说明浪费
² 走动管理与“三现主义”
² 5W2H
² 防呆纠错方法的应用
培训师介绍
教育及资格认证：
上海大学 博士
上海交大 硕士
同济大学 硕士
精益生产 高级讲师
现场管理&现场改善培训师、咨询师
高级工程师证书
6 Sigma绿带证书
多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验，包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节，建立公司标准运营程序和绩效指标，有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营，聚焦管理过程和分析。
工作经历：
特瑞堡密封系统（中国） 有限公司
3M中国有限公司（世界五百强多元化集团）
布莱史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
上海轮胎集团公司（国内最 大的轮胎制品公司）
授课风格：
谭老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;
谭老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;
谭老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;
谭老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目：
Lean Manufacturing 精益生产；
5S现场管理和TPM改善；
工厂车间现场管理；
现场精益化管理改善与提升；
全面质量管理TQM；
项目管理；
生产成本控制管理
现场质量问题分析与解决；
生产现场班组长管理技能培训；
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；
防错技术及有效解决问题方法；
QC七大工具
8D方法培训。
本课程名称： 现场精细化管理改善与提升
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