互联网时代的团队与员工管理

一、互联网+管理思维

1. 互联网+时代的经营环境

l 互联网+时代的经济

l 互联网+时代的市场发展趋势

l 互联网+时代的经营挑战

2. 互联网+对企业的影响

l 对个体的影响

l 对团队的影响

l 对组织结构的影响

3. 互联网+管理思维

l 互联网+时代对管理的四大挑战

l 什么是互联网+管理思维

l 五位一体的互联网+管理再造

l 互联网+管理的两个误区

l 传统企业在互联网+时代的管理选择

二、互联网+时代管理角色转换

1、互联网+时代的管理素质

l 互联网+时代需要什么样的管理？

l 互联网+时代的管理素质

2、互联网+时代的管理角色认知

l 管理角色认知的5大误区

l 互联网+管理的边界

l 互联网+时代的管理价值定位

l 管理者的互联网+认知

l 管理经验与管理新趋势的统一

3、互联网+时代各类经理的角色转换

l 成熟型经理的角色转换

l 成长型经理的角色转换

三、互联网+新团队建设

1、互联网+时代的团队特征

l 关系平面化

l 心理多样化

l 行为碎片化

l 工作自主化

2、互联网+团队建设的基本原则

l 团队建设的立与破

l 互联网+团队建设的六大任务

l 互联网+团队建设的原则

3、互联网+人力资源建设

l 互联网+人力资源规划

l 互联网+时代的招聘策略

l 人力资源优化

4、互联网+制度建设

l 互联网工具在制度建设中的应用

l 互联网+制度设计的准则

l 互联网+制度与团队的适用性

5、互联网+职业化

l 互联网+时代要不要职业化

l 互联网+职业化的策略

l 互联网+时代的职业发展期望

l 互联网+时代的职业规划

6、互联网+高效团队沟通

l 互联网+时代的沟通行为分析

l 新旧沟通模式的平衡

l 互联网+沟通策略

l 互联网+沟通中的信息转换

7、互联网+团队心态建设

l 互联网+时代的员工心理特征

l 新生代员工的个性分析

l 互联网+时代如何塑造团队精神

l 下属的心理辅导

l 互联网工具在团队心态建设中的应用

四、互联网+目标管理

1、目标管理的挑战

l 目标管理的内涵

l 互联网+时代的目标管理问题

2、互联网+团队目标的制定

l 团队目标的互联网+手段

l 如何保证目标效用的最大化

3、互联网+ KPI优化

l KPI的定义

l 传统KPI存在的几个问题

l 如何对KPI的优化

4、互联网+计划执行管理

l 为什么计划变成了一张废纸

l 计划管理的五大“硬件”

l 互联网+时代的计划管理策略

5、互联网+绩效考核

l 绩效考核的基本目的

l 互联网+绩效考核的操作方法

五、互联网+团队执行力提升

1、互联网+执行力

l 什么是执行力

l 互联网+执行力新常态

2、执行不力的原因分析

l 人性问题

l 管理问题

l 环境问题

3、互联网+执行力管理策略

l 引导：增强执行的意愿

l 推动：抓好典型，促进执行

l 示范：上行则下效

l 立正：严肃对待制度

l 支持：为下属提供后盾和服务

l 控制：过程好，结果才能好

4、化解执行冲突

l 几种常见的执行冲突现象

l 执行冲突分级

l 执行冲突的处理程序

六、互联网+激发团队驱动力

1、传统激励的4个盲点

2、激励的心理机制

l 有关激励的7种经典理论

l 激励的目标导向

l 激励效用

l 激励效用周期

l 激励强度

l 激励的阶段效应

l 激励基因图—激励心理密码

3、互联网+团队引擎：驱动力激励

l 互联网+需要什么样的团队动力

l 什么是驱动力激励

l 驱动力激励模式

4、驱动力激励策略创新

l 激励目标创新

l 激励指标创新

l 激励形式创新

l 激励杠杆创新

l 激励因素创新

l 负激励创新

七、互联网+创新管理

1、互联网+管理创新思考

l 互联网+蕴藏的管理潜力

l 互联网+时代管理创新的几个方向

l 互联网+管理创新思想

2、创新时机：问题处理完毕时

l 工作拥堵期

l 危机结束期

l 集体反思期

3、创新策略：从细节着手

l 案例式创新

l 集腋成裘式创新

l 模仿创新

4、创新模式：从试点到推广

l 试点的选择

l 如何形成试点经验

l 推广的基本路径