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课程配置
模块一
基于战略思维的人才规划
1. 企业战略综述
2. 企业战略核心竞争力
3. 企业战略到人才战略
4. 分享与总结
模块二
基于财务思维的人力成本管控
1. 传统人力资源成本控制构成与管控
2. 降低直接人力成本的“财务手段”
3. 降低直接人力成本的“管理手段”
4. “赢利思维模型”下的人力资源成本
模块三
基于法务思维的用工风险管控
1. 人力资源法律概念的误区
2. 纵览劳动合同与劳动力派遣合同
3. 劳动争议与劳动监察
模块四
基于产品思维的绩效管理
1. 产品思维概述
2. 用产品思维定义绩效管理
3. 绩效量化考核方案设计
4. 从绩效体系优化谈灰度试错，敏捷迭代
模块五
基于营销思维的薪酬体系设计
1. 营销思维解析
2. 基于营销思维的薪酬体系定位
3. 主要的薪酬模式
4. 以营销思维评估薪酬体系
模块六
基于科技思维的人事管理系统
1. 科技思维概述
2. 人事管理系统规划及研发
3. 以科技思维进行系统评估
4. 系统迭代
本课程名称： 2019年《人力资源经理》职业培训
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培训受众:
（2）企业人力资源总监/经理、行政总监/经理；
（3）企业董事长、总裁、总经理、高层决策人员；
（4）在企业管理岗位任职欲提升个人综合管理能力和素质的人员；
（5）资深人力资源管理师及有志于从事人力资源管理的高级管理人员。
课程收益:
国内人力资源培训没有统一的标准，每个HR的专业认知程度也不同。我们会为学员进行评测，得出匹配报告，帮助学员选择最适合的课程。无论你是职场小白，还是行业前辈，我们都会为你提供最适合的课程、最贴心的服务！
培训颁发证书:
课程大纲
课程配置
模块一
基于战略思维的人才规划
1. 企业战略综述
2. 企业战略核心竞争力
3. 企业战略到人才战略
4. 分享与总结
模块二
基于财务思维的人力成本管控
1. 传统人力资源成本控制构成与管控
2. 降低直接人力成本的“财务手段”
3. 降低直接人力成本的“管理手段”
4. “赢利思维模型”下的人力资源成本
模块三
基于法务思维的用工风险管控
1. 人力资源法律概念的误区
2. 纵览劳动合同与劳动力派遣合同
3. 劳动争议与劳动监察
4. 分享与总结
模块四
基于产品思维的绩效管理
1. 产品思维概述
2. 用产品思维定义绩效管理
3. 绩效量化考核方案设计
4. 从绩效体系优化谈灰度试错，敏捷迭代
模块五
基于营销思维的薪酬体系设计
1. 营销思维解析
2. 基于营销思维的薪酬体系定位
3. 主要的薪酬模式
4. 以营销思维评估薪酬体系
模块六
基于科技思维的人事管理系统
1. 科技思维概述
2. 人事管理系统规划及研发
3. 以科技思维进行系统评估
4. 系统迭代
培训师介绍
20余年跨国公司、民企、国企管理经验；曾任集团副总经理、管理部部长等职。
咨询与培训经验丰富，曾任Advanceglobal公司高级咨询经理，中人网上海分公司负责人等职。
为百余家企业提供过咨询与培训服务。
陶老师：
拥有人力资源行业工作经验 16 余年，其中 14 年大型集团上市
企业管理经验;
前后在李宁、安踏、国药国控、冠福家用、蓝海集团等公司，担
任过全国人事经理、集团人力资源总监、分公司总经理、集团总
经理等职务；
人力资源经理认证讲师
上海市就业指导专家团成员
CCDP 大学生特邀公益导师
上海东方广播电台《阿健请客》节目独家专访
上海市普陀区就业促进中心特聘讲师
担任多家企业管理咨询顾问
本课程名称： 2019年《人力资源经理》职业培训
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