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本课程名称: “点师成金”-专业技能内训师培养
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
需要授课或做经验分享的企业管理者
课程收益:
掌握控场的原理和方法,解决自我控场和学员控场两大问题;
帮助内部培训师掌握课程开发设计技巧和思路,依据组织需要开发合格课程;
掌握多元化的互动,引导技巧,循循善诱,让学员掌握和理解技能及知识点;
课程大纲
1、企业培训的目的是什么
2、好课程的标准是什么
演讲与演讲的区别
培训课堂的评审标准
3、六大企业课堂成败的关键因素
4、企业内训师的成长路径:从讲课到改进绩效案例分析: 从6000名硕士入学生看企业课堂误区
二、培训师的语言技巧
1、内训师的语言三个阶段
2、六种语感营造
逻辑感、支撑感、关联感
画面感、流畅感、归纳感
3、如何让语言更有逻辑性
从简单到复杂
从整体到零散
从开始到最终
4、如何在不同知识点间做平滑过渡
关联词过渡
提问过渡
5、如何使用归纳总结性语言
口诀、单词、句子、汉字
案例欣赏:俞敏洪讲坚持
三、肢体语言训练
1、如何应对临场的紧张情绪
紧张情绪的来源
应对临场对紧张情绪的方法
心理活动决定您的身体语言
2、如何改善拘谨局促的手势
手势黄金框
如何避免使用过于设计感的手势
忌讳手势背后的含义
内训师的常用手势
3、如何善用眼神做目光交流
4、讲台的着装与走步技巧
5、培训师登台与离场技巧
培训师登台5步法
离场技巧
四、教学方法研习
1、教学设计的根基:加涅9大教事件
2、大脑加工信息的3步骤
3、选择教学方法与哪些因素有关
分配教学时间
识别知识点特点
4、互动教法的具体步骤
演示示范法:强化临场应用
试听体验法:关注亲身体验
案例教学法:从传递知识到解决问题
游戏活动法:充分启发与充能
情景演练法:链接课堂与工作
小组讨论法:激发观点与交流
5、ME-WE-US教学活动设计
五、培训场域建设
1、开场做好3个链接
开场的3个关键任务
破冰有戏的设计要点
开场设计的五步十法
2、课程收尾的氛围
收尾的目的
课程收尾的三步六法
3、教学中意外事件的灵活处理
如何应对学员在课堂上进进出出
如何应对学员在课堂上接打手机
如何应对学员在课堂上窃窃私语,
如何应对学员对课程内容不感兴趣,
如何应对学员在课堂上打瞌睡
六、现场演练与点评
培训师介绍
教育及资格认证:
高级讲师;原微软(中国)资深顾问;PTT国际职业培训师;授证课程开发师;广州市政府培训中心特聘顾问;工商银行总行特聘:TTT主训导师;清华研究院(珠海)合作讲师
工作经历及专长
17年从业经历,12年课程开发与授课经验;曾任微软南区技术培训中心市场负责人;曾任北京微软IW产品负责人
王老师的主讲课程有:
课程特色:
熟悉企业人思维模式以及工作心态,了解企业培训需求与期;抓住企业存在的实质问题进行有效培训,提高企业效率。
培训课程深入浅出,内容充实缜密,视角独到,让人耳目一新。
培训的过程强调学员“亲身体验”,配合“言语教导”提升培训效果。始终给学员以思考的空间,紧密围绕实际应用,给出从不同角度启发思维,引出答案。
本课程名称: “点师成金”-专业技能内训师培养
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