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1、定编方法简介
a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点
b)八大定编方法与人效提升的关系分析
c)业务部门定编：常用方法与难点（略）
d)职能部门定编：常用方法与难点
2、职能部门人员定编模式与方法
a)人效指标选择与设置
b)人效目标定位与定编目标确定
c)职能运作模式改进与岗位重整
d)定编调整因素分析与定编方案验证
e)示例分享与研讨
i.财务部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
ii.人力资源部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
iii.采购部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
iv.质量部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
v.设备部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
3、集团总部职能部门人员定编分享
a)职能部门价值定位模式
b)职能部门岗位设置原则
c)职能部门基本编制与变动编制测算方法
d)实践示例分享与研讨
i.集团战略部职能运作优化与岗位重整
ii.集团人力资源部职能运作优化与岗位重整
4、人效提升与高效定编的保障工作
a)成功定编与人效提升的前提工作
i.各级head要做什么
ii.HR要做什么
iii.专家组要做什么
b)成功定编与人效提升的配套工作：分享激励
i.分享激励的等级
ii.奖励幅度
本课程名称： 职能部门定编：定量方法与优化策略
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培训受众:
2、人力资源负责人（副总、总监、经理）；
3、企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。
特别提示：3年以下管理工作经验者请不要参加
课程收益:
2、职能部门（财务、HR、研发、行政、采购、质量、设备、审计）定编方案规划与人效提示策略
3、为员工招聘和企业人员精减提供数量指导及成本预测
4、合理的职能部门员工数量配置有利于降低运营成本
5、如何通过分享激励，实现成功定编与人效提升
6、员工流失对定编工作的挑战与处理方法
课程大纲
1、定编方法简介
a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点
b)八大定编方法与人效提升的关系分析
c)业务部门定编：常用方法与难点（略）
d)职能部门定编：常用方法与难点
2、职能部门人员定编模式与方法
a)人效指标选择与设置
b)人效目标定位与定编目标确定
c)职能运作模式改进与岗位重整
d)定编调整因素分析与定编方案验证
e)示例分享与研讨
i.财务部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
ii.人力资源部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
iii.采购部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
iv.质量部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
v.设备部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
3、集团总部职能部门人员定编分享
a)职能部门价值定位模式
b)职能部门岗位设置原则
c)职能部门基本编制与变动编制测算方法
d)实践示例分享与研讨
i.集团战略部职能运作优化与岗位重整
ii.集团人力资源部职能运作优化与岗位重整
4、人效提升与高效定编的保障工作
a)成功定编与人效提升的前提工作
i.各级head要做什么
ii.HR要做什么
iii.专家组要做什么
b)成功定编与人效提升的配套工作：分享激励
i.分享激励的等级
ii.奖励幅度
培训师介绍
咨询公司资深顾问、高级董事
ICH宜咨特聘讲师
擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验：服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。
本课程名称： 职能部门定编：定量方法与优化策略
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