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一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和人力资源战略
企业战略
战略地图
人力资源战略
招聘策略
2.战略性招聘和招聘策略
讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略
3.战略性招聘团队的角色
HR 三支柱团队角色
二、人力规划和招聘规划
1.战略性人力规划
战略性人才规划框架
人力数量规划的原理
人力数量规划的方法
人力规划数量的调整
人力数量规划方法比较
人力结构规划——管理人员
影响管理幅度因素分级表
管理幅度建议表
人力结构规划——专业人员
人力现状盘点
人才供应计划
2.招聘计划和预算的制定
招聘计划
招聘成本与预算管理
3.招聘模式的分析和选择
招聘共享（集中式）VS 分散式
4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
渠道有效性
招聘周期
三、招聘体系搭建和完善
1.招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道策略和渠道管理（各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理）
三类合作伙伴
招聘渠道思维导图
评估猎头公司的关键指标
3.招聘电子化信息系统和数据库
借助信息技术达到的管理效果
4.候选人体验和面试官管理
5.雇主品牌和推广
雇主品牌诊断
雇主品牌定位
雇主品牌实施
雇主品牌效果评估指标
6.招聘团队的能力建设
模板工具
1.招聘管理工具和图表（招聘关键绩效指标表、渠道分析表、招聘人员能力素质模型等）
2.招聘流程中使用的各类标准文档（招聘需求分析表、面试评估表、薪酬对比表、人才市场分析等）
本课程名称： 高效招聘官:招聘战略分析与计划制定
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培训受众:
资深招聘专员
从事招聘相关工作的部门直线经理
课程收益:
二、为招聘较完善但追求精益求精企业提供建议和启发。
三、从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。
四、从战略高度和全面角度，思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。
课程大纲
一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和人力资源战略
企业战略
战略地图
人力资源战略
招聘策略
2.战略性招聘和招聘策略
讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略
3.战略性招聘团队的角色
HR 三支柱团队角色
二、人力规划和招聘规划
1.战略性人力规划
战略性人才规划框架
人力数量规划的原理
人力数量规划的方法
人力规划数量的调整
人力数量规划方法比较
人力结构规划——管理人员
影响管理幅度因素分级表
管理幅度建议表
人力结构规划——专业人员
人力现状盘点
人才供应计划
2.招聘计划和预算的制定
招聘计划
招聘成本与预算管理
3.招聘模式的分析和选择
招聘共享（集中式）VS 分散式
4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
渠道有效性
招聘周期
三、招聘体系搭建和完善
1.招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道策略和渠道管理（各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理）
三类合作伙伴
招聘渠道思维导图
评估猎头公司的关键指标
3.招聘电子化信息系统和数据库
借助信息技术达到的管理效果
4.候选人体验和面试官管理
5.雇主品牌和推广
雇主品牌诊断
雇主品牌定位
雇主品牌实施
雇主品牌效果评估指标
6.招聘团队的能力建设
模板工具
1.招聘管理工具和图表（招聘关键绩效指标表、渠道分析表、招聘人员能力素质模型等）
2.招聘流程中使用的各类标准文档（招聘需求分析表、面试评估表、薪酬对比表、人才市场分析等）
培训师介绍
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位 ，
上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。
曾先后在华为、北大纵横、嘉里粮油等公司担任过研发管理、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。
2005年加入科锐国际，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，领导团队服务于杜邦、BP、阿尔斯通、罗门哈斯、亨斯迈、巴斯夫等财富500强企业，以及中国平安、华为、传化集团、新希望集团等。积累了丰富的招聘管理及大型招聘项目运营经验。
本课程名称： 高效招聘官:招聘战略分析与计划制定
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