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生产人员的激励、保留与发展

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  • 开课时间:2018/12/14 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/12/14 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:363260
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

(1) 人力资源总监、经理,绩效经理、主管及相关人员;
(2) 生产总监、经理,车间主任及相关人员;
(3) 企业内部管理顾问。

课程收益:

(1) 关于生产人员工资总额方面。不同班组,有的班组劳动强度大、但是技能要求低,有的班组劳动强度小、但技能要求高,两者之间工资如何合理的平衡?若平衡不好,可能导致招聘难、保留难!作为HR,你将如何从专业角度(内部顾问角度)去支持生产部门——研究策略、设计方案?
(2) 关于生产人员工资结构方面。针对具体的生产班组,如何去合理设计工人的工资结构?实行计件制还是奖金制,哪种方法较好?其适用的前提条件是什么?同时如何保障方案合法合规?
(3) 关于生产人员绩效考核方面。如何通过奖励方案促进产量提升?如何通过考核管制材料消耗、减少浪费?如何通过绩效目标奖励促进质量提高?如何通过绩效管理提升交期达成率?
(4) 关于绩效奖励方面。如何合理设定生产任务目标?如何设定团队奖金目标?如何设定个人奖金目标?如何确定奖励单价?…

课程大纲

1、    生产人员薪酬总额设计
1)         市场薪酬竞争力比较与分析
2)         内部付薪公平比较与分析
3)         根据成本要求选择合适的薪酬水平
4)         根据生产特点选择合适的薪酬水平
5)         根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平
2、    生产人员薪酬结构设计
1)         生产人员薪酬结构设计的关键点
2)         工资合规(合法)与薪酬结构的关联
3)         保障薪酬方案合规(合法)的关键设计方法
4)         必备津贴项目设计
5)         中夜班津贴设计
6)         其它法定津贴设计
7)         基本工资与奖金幅度设计:计件制与奖金制
8)         辅助项目:技能工资、工龄工资设计
9)         案例介绍
3、    生产人员绩效考核指标设计
1)         考核指标的选择方法
2)         考核指标权重的设置原则与方法
3)         产量考核的方法
a)         手工生产的产量考核方法
b)         机器生产的产量考核方法
c)         流水线的产量考核方法
d)         产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法
e)         产量考核扣除项处理与关联分值计算
4)         质量考核的方法
a)         质量指标门槛值、目标值、优异值设置及其计分方法
b)         质量考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
5)         成本考核的方法
a)         成本指标的选择
b)         成本指标的门槛值、目标值、优异值设置
c)         成本考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
6)         成本与管理要求的方法
a)         交期的考核及其计分方法
b)         其他管理考核及其计分方法
c)         考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
7)         案例分析
4、 生产人员绩效奖金方案设计
1)         计件单价基本设计方法
2)         特别激励单价的设计方法
3)         生产奖金的基本设计方法
4)         特别激励奖金的设计方法
5)         奖金分配:团队奖金与个人奖金分配原则与方法
6)         案例分析
5、 生产人员能力的发展及其能力激励
1)         生产人员发展的有效模式
2)         生产人员能力要求与能力等级体系的建立方法
3)         生产人员能力等级与能力激励津贴关联方法。
6、 Q&A

培训师介绍

洪晟
咨询公司资深顾问、高级董事

ICH宜咨特聘讲师
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验:服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。

本课程名称: 生产人员的激励、保留与发展

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