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本课程名称: 生产人员的激励、保留与发展
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
(2) 生产总监、经理,车间主任及相关人员;
(3) 企业内部管理顾问。
课程收益:
(2) 关于生产人员工资结构方面。针对具体的生产班组,如何去合理设计工人的工资结构?实行计件制还是奖金制,哪种方法较好?其适用的前提条件是什么?同时如何保障方案合法合规?
(3) 关于生产人员
(4) 关于绩效奖励方面。如何合理设定生产任务目标?如何设定团队奖金目标?如何设定个人奖金目标?如何确定奖励单价?…
课程大纲
培训师介绍
咨询公司资深顾问、高级董事
ICH宜咨特聘讲师
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验:服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。
本课程名称: 生产人员的激励、保留与发展
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