高效招聘官:招聘战略分析与计划制定_公开课

培训受众:

企业招聘管理人员

资深招聘专员

从事招聘相关工作的部门直线经理

课程收益:

一、为招聘系统相对薄弱的企业提供专业的标杆和工具即学即用

二、为招聘较完善但追求精益求精企业提供建议和启发。

三、从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。

四、从战略高度和全面角度，思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展

课程大纲

一、战略性招聘的内容和含义

1.企业战略和人力资源战略

• 企业战略

• 战略地图

• 人力资源战略

• 招聘策略

2.战略性招聘和招聘策略

• 讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略

3.战略性招聘团队的角色

• HR 三支柱团队角色

二、人力规划和招聘规划

1.战略性人力规划

• 战略性人才规划框架

• 人力数量规划的原理

• 人力数量规划的方法

• 人力规划数量的调整

• 人力数量规划方法比较

• 人力结构规划——管理人员

• 影响管理幅度因素分级表

• 管理幅度建议表

• 人力结构规划——专业人员

• 人力现状盘点

• 人才供应计划

2.招聘计划和预算的制定

• 招聘计划

• 招聘成本与预算管理

3.招聘模式的分析和选择

• 招聘共享（集中式）VS 分散式

4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）

• 渠道有效性

• 招聘周期

三、招聘体系搭建和完善

1.招聘流程、工具和文档

2.招聘渠道策略和渠道管理（各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理）

• 三类合作伙伴

• 招聘渠道思维导图

• 评估猎头公司的关键指标

3.招聘电子化信息系统和数据库

• 借助信息技术达到的管理效果

4.候选人体验和面试官管理

5.雇主品牌和推广

• 雇主品牌诊断

• 雇主品牌定位

• 雇主品牌实施

• 雇主品牌效果评估指标

6.招聘团队的能力建设

模板工具

1.招聘管理工具和图表（招聘关键绩效指标表、渠道分析表、招聘人员能力素质模型等）

2.招聘流程中使用的各类标准文档（招聘需求分析表、面试评估表、薪酬对比表、人才市场分析等）

培训师介绍

徐老师 ——科锐大中华区招聘流程外包业务总监
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，
上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。
曾先后在华为、北大纵横、嘉里粮油等公司担任过研发管理、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。
2005年加入科锐国际，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，领导团队服务于杜邦、BP、阿尔斯通、罗门哈斯、亨斯迈、巴斯夫等财富500强企业，以及中国平安、华为、传化集团、新希望集团等。积累了丰富的招聘管理及大型招聘项目运营经验。

本课程名称： 高效招聘官:招聘战略分析与计划制定

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