财务经理管理训练营

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第一模块

财务经理人的角色定位与使命职能
思考与互动讨论
财务经理人是否能作为董事会成员？
财务经理人是否有必要是公司的高级执行层？
财务经理需要具备哪些方面的能力？
模块内容

财务经理人的定位
- 财务经理人的组织定位
- 财务经理人的角色定位
- 财务经理人的职责定位
财务经理人的能力
- 财务经理人的能力需求
- 财务经理人的核心能力
- 财务经理人的专业能力
第二模块

财务经理人的战略思维和创新意
商业模式与战略财务管理
思考与互动讨论

你们公司的财务组织管理能力在哪一个阶段

你们理想中财务管理最重要的要素有哪些
工具应用
财务职能转型模型
财务管理者的角色和职能模型
财务管理模式的转变 专业化分工模型
评估企业财务管理成熟度模型的方法工具
案例分析
目标与差距：某跨国公司的财务能力和现状分析
模块内容
商业模式和财务模式变革
- 不同阶段企业商业模式面临的挑战
- 企业转型带来的财务模式的变革
- 如何跳出财务的局限，更有战略地思考问题？
- 财务经理人如何实现价值创造为战略服务
财务组织管理能力成熟度模型
- 如何评价财务组织管理能力的成熟度？
- 匹配企业生命周期的财务管理能力
创新思维与效率提升
思考与互动讨论
企业的财务管理为什么需要创新
工具应用：
PDCA循环在流程创新中的应用
案例分析：
某化妆品公司财务管理是如何创新的
财务管理如何在流程管理中进行评价
模块内容：
如何改变传统思路的束缚？
职能创新：从账房先生到战略定制的参与者的转变
组织创新：融入业务，推动全员的财务意识转变
流程创新：通过流程创新提升效率与效益
创新的方法论与工具
第三模块
财务经理人的决断能力与风险管控
决策判断能力
思考与互动讨论
企业的财务经理人需要哪些系统分析能力？
工具应用
如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构：资产负债率
如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
案例分析
如何制定绩效政策才能为企业创造更大的价值？
模块内容
用数字说话，财务经理人的系统分析能力
财务分析的核心思路1、2、3
营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？
解读投资回报，改善绩效，提升盈利
财务分析如何提高企业的经营绩效
风险管控能力
思考与互动讨论
什么是风险管理，企业为什么要进行风险管理
工具应用
企业风险识别-风险因素图
企业风险度量和管理 风险地图
模块内容
财务经理人的风险评估能力
风险评估方法和工具
企业常见重大风险
企业主要业务循环关键控制点
第四模块
财务经理人的沟通能力和领导力
沟通力与影响力
情景模拟
财务经理进行成果汇报
催讨应收账款的模拟
鬼谷子的说服技巧：量权和揣情
某业的财务是如何说服生产部门在预算编制中进行配合的？
工具应用
财务报告的完美展示
掌握演讲专业技巧
提升PPT做汇报的技巧
说服别人的8个技巧和6种心理术
优势谈判：开局-中场-终局
模块内容
通过向公司高层汇报发挥财务影响力
财务的内部沟通 如何说服其他部门
财务的外部沟通 谈判技巧
财务人员如何发挥应变能力与处理质疑
领导力与团队建设
思考与互动讨论
某企业财务总监的烦恼
目前应当如何组织和搭建高效的财务团队？
工具应用
团队构成5P：plan，purpose，people，power，place
模块内容
如何成为团队的领导者？
如何组织和搭建财务团队？
如何解决财务团队内部的矛盾？
高绩效财务团队的创建和管理
团队冲突管理：激发冲突？or化解冲突？

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