工厂成本控制与绩效提升

第一部分：工厂成本概述

²  工厂财务损益表分析

1)  制造业财务损益表分析

2)  营业收入预测及风险管理

3)  制造核心成本：人机物成本概述

4)  直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

5)  标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

6) 直接生产成本预算管理及监控机制

7) 制造费用定义与分析

8) 制造费用预算编制及控制方法

9) 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

10)如何通过流程优化、定岗定编缩减间接人员

11)工厂工具物料消耗控制方法

²  工厂现金流及资金成本分析

1) 现金流的预测及计算方法

2) 影响现金流的主要因素分析

3) 企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧

第二部分：如何降低物料成本

² 小组演练：企业经营盈亏实战模拟

1)  如何在亏损的情况下盈利？

2)  运营现金流的产生及计算方法

3)  应收、应付账款对现金流的影响分析

4)  库存对现金流的影响分析

5)  如何改善现金流：挽救断裂的资金链？

² 如何降低物料采购成本

1)  衡量物料采购成本的关键指标PPV

2)  如何降低物料采购价格

3)  采购议价方法与技巧

4)  付款周期与采购成本的关系

5)  如何通过应收账款管理降低企业财务成本

6)  采购物料异常额外成本分析

² 如何降低物料储存成本

1)   衡量物料库存水平的关键指标ITO

2)   减少原料库存的方法与技巧

3)   CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

4)   减少半成品、成品库存的方法与技巧

5)   如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存

6)   高效单元式生产与库存管理

² 如何降低物料使用成本

1)   物料损失率的定义与计算方法

2)   物料损失率对工厂赢利能力的影响

3)   多余物料比率定义及计算方法

4)   多余物料产生的原因分析及风险控制

5)   过期物料比率定义及计算方法

6)   减少及处理过期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本

²  效率绩效指标的计算方法

1) 不同效率衡量指标的优缺点

2) 不同工资体系的对效率的影响分析

3) 中国工厂，最适合什么工资体系？

²  提高生产效率的现场适用手法

1) 动作浪费分析与效率改善

2) 瓶颈分析与瓶颈改善

3) 瓶颈管理与效率提升技巧

4) 生产异常管理与效率提升

5) 基层管理能力与生产效率

²  整体设备效率：OEE计算

1) 低设备效率给企业带来的成本浪费分析

2) OEE定义及计算方法

3) OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率

4) 提高设备OEE的方法与技巧

5) 工厂OEE快速计算方法

²  低质量成本定义及分析

1)  预防成本的定义及计算

2)  不同管理水平企业质量成本代价图

3)  品质鉴定成本的定义及计算方法

4)  产品缺陷给工厂带来的成本分析

5)  如何有效降低整体质量成本

第四部分：工厂降成本项目管理技巧

²  项目的定义及目标制定

1) 目标制定的SMART原则

2) SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例

3) 如何从系统上推动降成本项目立项

4) 目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标关联

²  项目成本节省计算方法

1) 项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法

2) 工厂常见的成本节省运用举例

3) 项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法

4) 如何界定改善项目的负面作用

5) 负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法

6) 实战成本改善成果计算举例

²  确保降成本项目成功的关键要素

1) 如何让公司高层参与及重视降成本项目

2) 合理的项目立项及团队组建

3) 项目实施过程中的管理技巧

4) 有效的项目奖励\激励措施

²  总结：

辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤

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