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『课程纲要』
（一）：新政解读与企业面临的问题
一、较新法规政策盘点及解读
1.社保费划归税务局征收，《国税地税征管体制改革方案》发布
2.2018年“五证合一”过渡期将结束
3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行
4.较高院公布劳动争议司法解释（五）完成时间表
5.个人所得税法修改真的会有变数？
6.各省市用工新政
二、企业用工面临的六大典型问题
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未缴纳社保，易踩的雷区
3.依法缴社保，成本逐年高
4.员工个税高，该谁来承担
5.贴票及报销，税务风险高
6.巨大的风险，管控要求高
（二）：解决方案：组织重启+灵活用工
一、弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革
1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异
2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比
案例：海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析
3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式
二、基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略
1.法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包2.派遣与外包的区别及利弊分析
3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析
案例：京东的劳务（众包）模式
4.雇佣模式创新趋势：灵活用工、多元化用工
三、灵活用工六大模式利弊分析及风控管理
1.灵活用工模式一：B2C（非全模式）
2.灵活用工模式二：B2C（劳务、众包模式）
3.灵活用工模式三：B2B2C（劳务派遣）
4.灵活用工模式四：B2B（外包模式）
5.灵活用工模式五：B2B（内包模式）
6.灵活用工模式六：平台模式
（三）：总结：“组织重启+灵活用工”的综合解决方案
1.关于成本的概念、分类统计与分析
案例：40万元的个税如何降到只有4万多元？
2.小微企业的优惠政策及趋势分析
3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理
本课程名称： 《社保入税下的组织重启与成本优化》
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培训受众:
人事总监、法务总监、财务总监等企业管理层
课程收益:
了解企业面临的社保、个税的问题；
了解社保不合规给企业带来的风险；
掌握六大用工模式下的用工风险控制方法
掌握六大用工模式背后的社保、个税筹划思路；
掌握新背景下的人力成本筹划思路。
课程大纲
『课程纲要』
（一）：新政解读与企业面临的问题
一、较新法规政策盘点及解读
1.社保费划归税务局征收，《国税地税征管体制改革方案》发布
2.2018年“五证合一”过渡期将结束
3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行
4.较高院公布劳动争议司法解释（五）完成时间表
5.个人所得税法修改真的会有变数？
6.各省市用工新政
二、企业用工面临的六大典型问题
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未缴纳社保，易踩的雷区
3.依法缴社保，成本逐年高
4.员工个税高，该谁来承担
5.贴票及报销，税务风险高
6.巨大的风险，管控要求高
（二）：解决方案：组织重启+灵活用工
一、弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革
1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异
2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比
案例：海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析
3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式
二、基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略
1.法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包2.派遣与外包的区别及利弊分析
3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析
案例：京东的劳务（众包）模式
4.雇佣模式创新趋势：灵活用工、多元化用工
三、灵活用工六大模式利弊分析及风控管理
1.灵活用工模式一：B2C（非全模式）
2.灵活用工模式二：B2C（劳务、众包模式）
3.灵活用工模式三：B2B2C（劳务派遣）
4.灵活用工模式四：B2B（外包模式）
5.灵活用工模式五：B2B（内包模式）
6.灵活用工模式六：平台模式
（三）：总结：“组织重启+灵活用工”的综合解决方案
1.关于成本的概念、分类统计与分析
案例：40万元的个税如何降到只有4万多元？
2.小微企业的优惠政策及趋势分析
3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理
培训师介绍
劳达集团创始人、首席合伙人，法学硕士，复旦大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度***人力资源培训师”；出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理， 曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近2000场，所授课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面，授课形式深受学员喜爱.
曾为富士通、南方航空、拜耳、方正、武田药品、博世、铁姆肯、戴尔、旭格幕墙、华润、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、凯士比、蒙牛乳业、世茂房地产、上汽通用五菱、中国日电、香江、法制日报、绿城房地产等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
本课程名称： 《社保入税下的组织重启与成本优化》
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