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本课程名称： BSC OKR（战略绩效管理）实战难点解析
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培训受众:
课程收益:
2、掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具；
课程大纲
1. 1“互联网+”的前世今生与未来大趋势
1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
1. 3 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具
1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
第二部分 公司战略地图与BSC开发
2. 1多层次企业战略与战略地图
2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
2. 4设定战略目标与指标，绘制战略地图
2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
第三部分 部门与员工OKR分解
案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例
第四部分 BSC+OKR运行管理与监督
演练：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
培训师介绍
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班的客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供平衡计分卡、集团管控等专业培训
佐佳管理咨询公司首席管理顾问。秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例•方法•工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
他在十年多的管理咨询职业生涯中，服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、东风汽车、徐工集团、中国华电集团、中国航空工业集团、中国储备粮管理总公司、飞乐股份、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团、中国人民保险公司（PICC）等企业。
培训特长：
集团管控与平衡计分卡 平衡计分卡与绩效管理 平衡计分卡与战略执行 平衡计分卡与薪酬管理。。。
本课程名称： BSC OKR（战略绩效管理）实战难点解析
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