打造高效的组织执行力_公开课

培训受众:

中高层管理者等

课程收益:

1、帮助管理人员准确定位自己的角色，塑造自己的管理风格，修炼心态；
2、提升对上、平行、对下沟通的技能和方法，建构企业提升执行力的最后关键动作；
3、掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；

课程大纲

一、重塑执行力的定义与价值
1、执行力，对企业而言是什么？
2、公司里为什么没有执行力？
3、决策与执行？
4、案例分析：这几个团队表现的执行力如何？
中国航油新加坡海外公司
四川长虹电机
二、企业打造登峰造极执行力的八项关键管理领域：
1、企业与员工的危机感-如果，只有企业家具备危机感，那是远远不够的；必须让员工也具备危机感，怎么做？
2、激励？并不是指金钱而已
3、99．9%企业致命错误的管理 --- 目标管理与绩效评估
三、打造组织高效执行力的原则及方法
原则 1:建立强势的企业文化力
原则 2:制度很重要吗？为什么制度完善了，执行力仍然不强？
原则 3:企业和员工两者都必须危机意识
案例：微软距离破产永远只有18个月
原则 4: 领导必须具备的几种“能力”
原则5: 构建一个企业内部可以产生执行力的管理工具：目标管理
原则 6:打造沟通力与执行力团队
原则7：激励，像泉涌一样，从员工内心产生强大的执行力量附录：
执行力与员工个人的时间管理的根本关系

培训师介绍

☆ 杨台轩老师
教育背景
★ 英国 Exeter 大学企业管理硕士
★ 台湾辅仁大学企业管理学系毕业
工作资历
★ 英商台湾德记洋行业务员，产品经理，事业部门主管
★ 全球第二大乳制品公司法国Sodima 乳业公司销售及行销经理
★ 世界500强美国强生公司中国销售总监
★ 北京英商柏德企业管理顾问有限公司特聘教授

培训特长：

主要课题
《大客户管理》
《现代商务礼仪》
《高绩效的管理认知》
《如何激励员工的士气？》
《企业文化建设与高绩效团队》
《执行力？究竟出了什么问题？》
《如何提升员工总体的工作素质》
《目标管理与绩效评估的神奇功能》
《非人力资源主管的人力资源课程》
《世界500强职业经理人的12项修炼》
《企业如何制定2008年度商业计划书》（企业实战作业课题）
《如何成功的经营一支现代化销售团队》
《如何使沟通成为公司的核心竞争力？》
《怎样使你成为世界500强的销售总监》
《领导力？权力？影响力？你到底有没有实力？》
（如何使领导力成为企业持续发展的最大驱动力？）
《中国民营中小企业为生存而挣扎的60个管理问题》
《策略性销售管理 ―― 销售团队，渠道，费用，与客户管理》

本课程名称： 打造高效的组织执行力

查看更多：领导力公开课

上一篇： Beyond HR 2018中国人力资源高管年会

下一篇： BSC OKR（战略绩效管理）实战难点解析

与 执行力 员工 企业家 目标管理 相关的最新课程

•中国的财富流向与企业传承(2024-11-29 上海市)

•《战略规划班：方向大致正确&m...(2024-10-25 深圳市)

•工业4.0降本增效战略部署(2024-10-16 上海市)

•设备要效益-工匠精神下的设备管...(2024-09-26 武汉市)

•洞悉现在，引领未来&mdash...(2024-09-26 武汉市)

•项目管理四步法实战训练(2024-09-06 济南市)

•华为绩效管理：提升组织执行力，...(2024-08-30 深圳市)