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本课程名称： 打造高效的组织执行力
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培训受众:
课程收益:
2、提升对上、平行、对下沟通的技能和方法，建构企业提升
3、掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；
课程大纲
1、执行力，对企业而言是什么？
2、公司里为什么没有执行力？
3、决 策 与 执 行 ？
4、案例分析：这几个团队表现的执行力如何？
中国航油新加坡海外公司
四川长虹电机
二、企业打造登峰造极执行力的八项关键管理领域：
1、企业与员工的危机感-如果，只有企业家具备危机感，那是远远不够的；必须让员工也具备危机感，怎么做？
2、激励？并不是指金钱而已
3、99．9%企业致命错误的管理 --- 目标管理与绩效评估
三、打造组织高效执行力的原则及方法
原则 1:建立强势的企业文化力
原则 2:制度很重要吗？为什么制度完善了，执行力仍然不强？
原则 3:企业和员工两者都必须危机意识
案例：微软距离破产永远只有18个月
原则 4: 领导必须具备的几种“能力”
原则5: 构建一个企业内部可以产生执行力的管理工具：目标管理
原则 6:打造沟通力与执行力团队
原则7：激励，像泉涌一样，从员工内心产生强大的执行力量附录：
执行力与员工个人的时间管理的根本关系
培训师介绍
教育背景
★ 英国 Exeter 大学企业管理硕士
★ 台湾辅仁大学企业管理学系毕业
工作资历
★ 英商台湾德记洋行业务员，产品经理，事业部门主管
★ 全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理
★ 世界500强 美国强生公司中国销售总监
★ 北京英商柏德企业管理顾问有限公司特聘教授
培训特长：
主要课题
《大客户管理》
《现代商务礼仪》
《高绩效的管理认知》
《如何激励员工的士气？》
《企业文化建设与高绩效团队》
《执行力？究竟出了什么问题？》
《如何提升员工总体的工作素质》
《目标管理与绩效评估的神奇功能》
《非人力资源主管的人力资源课程》
《世界500强职业经理人的12项修炼》
《企业如何制定2008年度商业计划书》（企业实战作业课题）
《如何成功的经营一支现代化销售团队》
《如何使沟通成为公司的核心竞争力？》
《怎样使你成为世界500强的销售总监》
《领导力？权力？影响力？你到底有没有实力？》
（如何使领导力成为企业持续发展的最大驱动力？）
《中国民营中小企业为生存而挣扎的60个管理问题》
《策略性销售管理 ―― 销售团队，渠道，费用，与客户管理》
本课程名称： 打造高效的组织执行力
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