精益质量管理

第一章：精益品质管理概述

1.     精益生产概述

2.     品质在精益管理中的地位

3.     品质与现场品质管理

4.     现场品质管理的本质

5.     现场品质管理的目标

6.     现场品质管理五原则

7.     现场品质管理三不政策

8.     丰田品质管理及体系

9.     精益品质管理及体系

10.   精益品质管理十二原则

输出工具/表单：精益品质体系图

课堂训练：质量与品质区别练习

第二章：精益品质管理流程

1.      丰田所谓问题及分类

2.      日常管理与方针管理

3.      现场管理七大任务

4.      现场品质管理流程

5.      现场品质维持管理

6.      现场品质异常管理

7.      现场品质改善管理

8.      现场品质人才育成

9.      案例分享与实操练习

输出工具/表单：品质管理异常处理表

课堂训练：品质流程图

第三章：标准作业

1.何谓标准作业

2、标准作业的前提

3、标准作业与非标准作业

4、标准作业三要素

5、生产节拍/作业顺序/标准手持

6、标准作业三件套

7、工序能力表/标准作业组合票/标准作业票

8、作业管理七大表单说明

9、标准作业的改善和管理

10、动作经济的二十个原则

11、标准作业的改善

输出工具/表单： 标准作业三件套模型

课堂训练：标准作业三票练习

第四章：自工序完结

1.      自工序完结概述

2.      自工序完结三要素

3.      在工序内造就品质

4.      生产的自工序完结

5.      品质保证的检查方法

6.      标杆线品质管理

7.      构建自工序完结体系

8.      自工序完结推进

9.      自工序完结活动及改善

输出工具/表单： 自工程完结模型、自工程完结看板

课堂训练：自工序完结训练

第五章：防错技术

1.     防错法概述

2.     防错法实施的原则

3.     失误与缺陷

4.     人为什么会犯错

5.     错误是可以预测与消除的

6.     防错与检错

7.     防错原理

8.     防错装置

9.     防错法实施步骤

输出工具/表单：防错实施表

课堂训练：防错案例分享

第六章：实操练习

标准作业、自工序完结实战演练

第七章：现场参观

上海纳铁福传动系统有限公司

公司成立于1988年9月，2009年签订了后续50年合资合作协议。

SDS注册于上海浦东康桥工业区，总投资2.24亿欧元，总注册资本为

1.26亿欧元。公司土地面积40.4万平方米，总人数超过4400人。公

司主要生产汽车传动系统总成产品及零件，同时还生产涡轮轴、锻件等

产品。目前主要为上海大众、上海通用、一汽大众、东风神龙、长安福

特等主机厂提供传动系统配套服务，其国内市场份额超过45%

现场看点：混线均衡化生产     自工序品质检查     安灯使用      呼叫拉绳开关

物流配送           JIT 生产           多品种小批量生产管理等