供应链最重要课题- 库存降低

课程大纲

第一单元 库存在供应链管理中的地位

★   企业目标与供应链管理简介

-             什么是企业运营的目标

-             什么是端到端供应链运营管理

★   库存管理的重要性

-             库存绩效=整体运营绩效

-             库存= 供应链计划流程+关键因子

-                      

第二单元 库存管理的第一步 – 优化计划体系  

★   全球制造运营管理标准- 物料计划的阶层图                   

-             企业目标之战略计划—运营战略

-             企业目标之战术计划--销售及运营计划

-             企业目标之运作计划- 主生产排程             

-             生产/采购计划-MRP 物料需求计划

-             即时制造管理- 生产计划及控制

★   需求预测的准确性和科学性                   

-             移动平均法

-             季节性指数法 

-             指数平滑法             

-             从两类错误出发改进预测

 ★ 预测与销售运营计划实例模拟

   -    从一个企业的真实案例和数据分析，理解跨部门协同计划的必要性

第三单元 库存管理第二步 – 计算库存成本

★   认识库存的概貌

-             库存的广义概念和一般概念

-             库存的5种不同分类方法和类别

-             库存的功能

-             库存管理的3大目标

★         库存的运作成本和现金流

-             库存的成本结构

-             库存的财务性质和现金流

-             库存绩效计算

第四单元 库存管理第三步 – 库存关键因子设定

★        库存水平的确定

-             服务水平的确定原则和模型

-             安全库存的定义和四种计算方法

★         确定订货时间的方法

-             定期检查系统

-             订货点系统（再订货点系统）

-             双箱系统

-             看板系统

-             物料需求计划 MRP

★        确定订货量的方法—批量选择

-             (批-到-批)按需订购     

-             固定订货量

-             经济订单批量 EOQ

第五单元 库存管理第四步 – 库存管控和改进

★       库存确认率的重要性

-             什么是库存的准确性

-             ABC 分类

-             库存盘点的2个方法

-             监控和分析库存差异的原因

★       精益的物料供应服务

-             推动到拉动之路

-             拉动游戏

-             5 大精益要素